Arbejd med teamet: nogle måder at øge jobtilfredsheden på

En virksomheds succes bestemmes af mange faktorer. Ansvarlige og tilfredse medarbejdere er i stand til at udføre arbejde i større omfang og mere effektivt end dem, der ser de forkerte beregninger af ledelsen og systematisk føler ligegyldighed over for sig selv. Hvis du reducerer antallet af irriterende stoffer på arbejdet, kan du opnå større afkast fra personalet. Komfortable arbejdsforhold, rettidig betaling af lønninger, sociale garantier og en stærk virksomhedskultur påvirker de ansatte i humør positivt, provoserer initiativ og ønske om at forbedre kvaliteten af ​​varer eller tjenester, som virksomheden leverer.

Brug af en fleksibel arbejdsplan gør det muligt at bringe betroede spørgsmål til deres logiske konklusion uden hensyntagen til tid. Fordelene ved en sådan tidsplan forklares af det faktum, at det er umuligt at "tilpasse" alle medlemmer af kollektivet til de almindeligt accepterede normer for arbejderorganisationen. Nogle af arbejderne i deres "interne timer" hører til "larkerne", andre til "uglerne"; det er praktisk for nogen at arbejde eksternt og give resultater via e-mail, og for nogen er kontormiljøet ideelt til maksimal arbejdsbelastning. Visse ansvarsområder er forbundet med at rejse uden for organisationen, som giver dig mulighed for at ændre det udvendige og slappe af fra det travle kontor. Ved at tage hensyn til behovene og de biologiske egenskaber hos hver enkelt medarbejder giver vi os mulighed for at fremskynde løsningen af ​​produktionsproblemer, forbedre kommunikationen og skabe en følelse af at tilhøre virksomhedens værdier.

Oprettelsen af ​​et sagsgennemgangsteam er en måde at beskytte interesserne for medarbejdere, der er blevet straffet. Hvis repræsentanter for et erhverv kan ansøge om fagforeningen for at rapportere krænkelser i branchen, ser tilstedeværelsen af ​​en type kontrol - administrativ - på en bestemt organisations niveau ud som et hån. Hvordan kan en medarbejder anmode om ”benådning” af de samme mennesker, der beskyldte ham for denne eller den anden adfærd? Et uinteresseret og derfor objektivt organ - et sagsgennemgangsteam - består af repræsentanter for medarbejdere og ledere, hvilket eliminerer ensidigheden i de trufne beslutninger.

Et evolutionært trin i organisationen af ​​arbejdskraft er at give medarbejderne mulighed for at deltage i ledelsen af ​​virksomheden. På den ene side loser dette ledere, og på den anden side skaber det en følelse blandt medarbejderne af en reel indflydelse på virksomhedens aktiviteter. Til dette formål oprettes kvalitetscirkler, grupper med specielle opgaver og selvregulerende grupper. Når de føler sig øget ansvar, er arbejderne ikke engageret i søgningen efter mangelfulde produkter, men i at forhindre produktion af sådanne produkter. Løsning af specifikke opgaver i gruppen hjælper med at undgå forsinkelse af produktionsprocessen. Bestem forsinkelsesfaktoren, fjern den, systematiser betingelserne, under hvilke arbejdet udføres på den bedste måde - specifikke funktioner i målgrupperne for arbejdstagere.

Bevidsthed om medarbejdernes værdi af deres arbejde er en måde at ikke-materiel stimulering af produktivitet på. Ansvar for den betroede cirkel af problemer og for aktiviteterne fra andre medlemmer af gruppedisciplinerne og tillader ikke at forsømme arbejdet. Forøgelse af vigtigheden af ​​personligt bidrag til udviklingen af ​​virksomheden bidrager til dannelsen af ​​relationer til gensidig afhængighed mellem teammedlemmer og ledelse.