Lineær ledelsesstruktur: fordele og ulemper

Den lineære ledelsesstruktur er en af ​​de enkleste organisationsstrukturer, inden for hvilke niveauerne af underordnelse kan overvejes i form af en pyramide: fra de højeste myndigheder og det laveste niveau.

Begrebet lineær kontrolstruktur

Den lineære struktur kaldes også funktionel og er en del af de mekanistiske strukturer. Denne gruppe af strukturer adskiller sig fra andre, fordi underordnelse er meget udviklet i den, arbejde er baseret på streng underordnelse. Der er specielle koder og jobbeskrivelser for at gøre det lettere.

I en gennemsnitlig virksomhed, der bygger på dette princip, er der følgende niveauer af adskillelse: øverste ledelse, underordnet som de øverste ledere, der er ansvarlige for afdelinger med andre ansatte. Afhængig af virksomhedens størrelse kan der være flere.

Fordelene ved lineær kontrolstruktur

Den lineære ledelsesstruktur er meget praktisk i overensstemmelse med de generelle principper for ledelse formuleret af M. Mescon.

1. Arbejdsdelingen. Hver medarbejder har sin egen specialisering og opgaver i overensstemmelse med den.

2. Kommandokæde eller skalarkæde. Hovedprincippet, hvormed lineær kontrol udføres, er fra det højeste til det laveste niveau.

3. Ledelse af én mand - hver underordnet har én leder. Hvis arbejdstageren begik en fejl, kan han kun straffes af lederen, der står over ham. Desuden er det kun han, der kan stille opgaver til ham og kræve en rapport for dem. Topledelsen har ret til at stille resultaterne af arbejdet med en manager, der er direkte underordnet ham. Dette giver dig mulighed for hurtigt at løse problemer på hvert niveau.

4. Kontrollerbarhed. I forelæggelse af en manager bør ikke være mere end 4-5 personer. Dette er nødvendigt for bedre interaktion mellem dem.

5. Målhierarkiet. Målene er placeret på tre niveauer: organisatorisk, gruppe og personlig.

6. Retningens enhed. Hver afdeling i organisationen er ansvarlig for dens funktioner, men deres mål og målsætninger skal forbindes med andre afdelingers funktioner og være rettet mod hele virksomheden.

To andre principper, der er karakteristiske for en lineær ledelsesstruktur: kontrol og delegering af myndighed. De er i direkte sammenhæng med princippet om kommandoenhed. Lederen skal udøve kontrol over sine underordnede i alle faser af deres aktiviteter.

Delegering af myndighed er overførsel af en del af ressourcerne, funktionerne og ansvaret for udførelsen til den underordnede.