Hvordan man vurderer målet

Formålet kaldes formålet eller betydningen af ​​den udførte handling, det ønskede resultat. Succesen med dens opnåelse afhænger af, om målet er formuleret korrekt. Ledelsesteknikken udviklet i 1965 til vurdering af SMART-mål (specifik, målbar, opnåelig, relevant, tidsbundet) efter fem kriterier, hvilket gør det meget enkelt og effektivt at forstå, hvor smart et individuelt mål eller opgave er, er vidt brugt.

Du har brug for

• - notesbog;

• - pen.

Brugsanvisning

1

Konkrethed. Målet skal være formuleret, nøjagtigt, entydigt og lige så klart for alle. Forøg f.eks. Organisationens nettoresultat.

2

Målbarhed. Målet skal være målelige kvalitative og (eller) kvantitative indikatorer. Dette kriterium vil hjælpe med at vurdere graden af ​​opnåelse af målet. For eksempel at øge organisationens nettoresultat med 25% sammenlignet med sidste år.

3

Attainability. Målet skal være opnåeligt. For eksempel at øge organisationens nettoresultat med 25% sammenlignet med året før ved at reducere produktionsomkostningerne. Det er meningsløst at sætte mål, der ikke kan nås.

4

Betydning. Målet skal være betydningsfuldt (vigtigt), dvs. dens opnåelse kan ændre situationen markant.

5

Begrænset tid. Målet bør begrænses i tid af en bestemt periode. Afhængigt af målets kompleksitet kan tiden til at nå det for eksempel være en dag, en måned eller et år. Det er usandsynligt, at ubegrænsede tidsmål nås.