Forretningsstyring

Hvordan man skriver et forretningsprojekt

Hvordan man skriver et forretningsprojekt

Video: Sådan skriver du et godt CV – få gode og håndgribelige tips i denne videoguide – del 1 | Randstad 2024, Juli

Video: Sådan skriver du et godt CV – få gode og håndgribelige tips i denne videoguide – del 1 | Randstad 2024, Juli
Anonim

Når du udarbejder et forretningsprojekt, skal du overveje en række vigtige ting, der direkte eller indirekte påvirker selve projektet. Evnen til at skelne og gruppere lignende indflydelsessfærer i grupper er ansvarlig for kvaliteten af ​​et skriftligt projekt. Lad os se et trin for trin på nøjagtigt, hvad der skal gøres.

Image

Brugsanvisning

1

Tænk over projektets mission og dets mål. Projektets mission er det, som det eksisterer og fungerer. Dette er helheden af ​​de leverede fordele, indtægter og alt andet. Missionen besvarer spørgsmålet om, hvorfor du gør det. Mål er missionskomponenter. Fremhæv mindst tre hovedmål for dit projekt. Færre mål indikerer, at projektet ikke er seriøst, hvilket ikke er særlig godt til dets videre udvikling.

2

Identificer risici og muligheder. Brug SWAT-analyse eller andet tilgængeligt til din situation. Identificer styrken og svaghederne ved projektet samt yderligere udviklingsmuligheder og risici, der vil blive stødt på undervejs. Beskriv i projektet, hvordan man overvinder risiciene, og hvordan man realiserer de iboende muligheder. Det vil være dejligt, hvis du her foreslår et skema for at slippe af med svagheder og konsolidere styrker.

3

Lav en kort og lang sigt prognose. Lav en tabel eller graf med en skriftlig introduktion om den mulige udvikling af virksomheden i det kommende år og fem år. Overvej graferne af publikumsvækst, stigning i overskud, besparelser på reklame og muligvis andre indikatorer, som du finder nødvendige for at indikere.

4

Beregn dine udgifter. Ethvert projekt har en bestemt monetær ramme, din opgave er at indtaste projektet i dem. Beregn, hvor let det er at spare penge, og hvad der er nødvendigt at købe, beregne lønomkostninger og de mulige omkostninger til reparation, udskiftning, nye skatter og så videre. Disse oplysninger kan også gives i tabeller og opdelt efter tid i måneder eller et halvt år.

5

Overvej hvad der ellers kan være vigtigt for dit projekt. Udfør markedsanalyse eller indsamle oplysninger om potentielle partnere. Derudover oprettes layouts af mulig reklame eller andre produkter, der er nødvendige til selve præsentationen af ​​projektet. Tænk over enhver lille ting, og i fremtiden vil dette bestemt blive taget i betragtning.

Anbefalet