Sådan rekrutteres personale

På trods af det faktum, at mange universiteter hvert år udsteder kandidatudbydere, er rekrutteringsproblemet stadig meget akut. Der er flere grunde: manglen på uddannelsesmæssig og metodologisk litteratur, den praktiske erfaring fra lærerpersonalet og den elementære modvilje hos kandidater til at begynde i det små. Det er også vanskeligt at rekruttere det gennemsnitlige, "operationelle" personale, der direkte arbejder med kunder og kunder.

Brugsanvisning

1

Hvis du åbner en ny virksomhed eller udvider den gamle, står du over for at rekruttere personale. Begynd med at løse det ved at indsende en annonce. Mærkeligt nok er indtil videre den mest effektive måde at annoncere rekruttering gennem trykte medier som Hånd til hånd eller Easy-Hand. Publicer ikke dine annoncer i træk, publikationer med en pause på en uge eller to vil være mere effektive. Vælg kandidater ved hjælp af flerfaseudvælgelse.

2

Når du ansætter personale, skal du prøve at tale personligt med hver ansøger eller overlade interviewet til din stedfortræder. Dette er især berettiget, hvis du har en lille virksomhed. Da du er iværksætter, har du allerede erfaring med mennesker. Tro din intuition og tag de mennesker, som du kunne lide ved første øjekast, især dem, der er motiverede til at arbejde i denne branche og ikke er kommet på en måned eller to. Erfaring og erfaring her spiller ikke en væsentlig rolle - enhver person kan undervises, hvis han havde et ønske. Hvis det på samme tid er behageligt at kommunikere med en person - tøv ikke.

3

Det andet trin i udvælgelsen af ​​personale vil være et møde med dem, der allerede arbejder for dig. Hvis teamet er lille, er kommunikationsevner meget vigtige for ansøgeren. Fremtidige kolleger vil være i stand til at evaluere andre kvaliteter hos kandidaten: evnen til at reagere korrekt i force majeure og beredskabssituationer, opretholde professionel udholdenhed og sans for humor. Derudover er det vigtigt, at personen til enhver tid var klar til at erstatte den fraværende kollega og var klar til at studere relaterede specialiteter, hvilket er vigtigt i små hold.

4

Før du arrangerer en person i en prøveperiode, skal du møde ham igen, ærligt fortælle os om de vanskeligheder, der venter ham, og de krav, du har til det personale, der arbejder i din virksomhed. Hvis alt det, du sagde, passer til kandidaten, skal du ansøge om en prøveperiode, hvor han vil have mulighed for at demonstrere hans faglige og personlige egenskaber, evne og ønske om at lære.

5

Selv hvis den valgte kandidat ikke har erfaring, skal du forstå, at du kan uddanne "operationelt" personale på stedet i en måned. Dette gælder også computerprogrammer, der bruges i arbejdet, og selve arbejdet. Øg medarbejdernes motivation, og du og dit team vil være tilfredse med hinanden.