Hvad er diversificering?

Udtrykket "diversificering" bruges normalt af forretningsfolk og forretningsfolk, når de taler om at udvide virksomhedsomfanget. Årsagerne og målene i dette tilfælde kan være meget forskellige for forskellige virksomheder. Selve ordet "diversificering" kommer fra den latinske diversus - anderledes og facere - at gøre bogstaveligt: ​​forskellig at gøre. Således er diversificering i moderne forstand en type strategi, i overensstemmelse med hvilken virksomheden udvider udvalget af varer eller tjenester, organiserer nye aktiviteter med fokus på nye markeder.

Årsager til diversificering

De kan være baseret på:

- ønsket om ikke kun at overleve i et vanskeligt økonomisk miljø, men også at styrke dens indflydelse og position under de hårde konkurrencevilkår;

- dannelse af overskydende finanser, der overstiger det niveau, der er nødvendigt for at opretholde konkurrencefordel

- forsøg på at reducere iværksætterrisici ved at fordele dem mellem forskellige aktivitetsområder;

- muligheden for at blive mere spikret end med en simpel stigning i produktionsmængder.

For eksempel begynder et firma, der producerer sko, i spredningsprocessen, yderligere at producere tasker, fordi For mange konkurrenter, "skofabrikanter", er dannet i denne region.

Årsagerne til diversificering kan dog være behovet for at reagere på variationen i situationen og den logiske udvidelse af en normalt fungerende produktion og behovet for at indlæse mennesker, der er forkortet i hovedvirksomheden, med et nyt job osv.

Målene med diversificering ligner årsagerne. Dette er det samme ønske om at overleve, styrke sin position blandt konkurrenter, reducere mulige risici, øge overskuddet osv.

Typer af diversificering

Relateret diversificering. Definitionen taler for sig selv. For at udvide omfanget af sine aktiviteter udvikler virksomheden retninger, som det er direkte eller indirekte forbundet med. Det vil sige, den bruger de allerede anvendte teknologier, returnerer råvarer fra sin egen produktion, udviklede distributionskanaler (salg), tilgængelig produktionskapacitet osv. Med andre ord, med den tilknyttede diversificering, tager virksomheden de fordele, som det har opnået på sin velkendte, traditionelle sfære, i brug.

For eksempel brugte det samme skoselskab kaste produktionsaffald eller overleverede det til en anden organisation. I processen med diversificering begyndte affald at gå til produktion af håndtasker, punge, kasser til briller og så videre. Sortimentet udvidede, job steg, overskud steg.

Uforbundet diversificering er det modsatte af beslægtede. Virksomheden "sætter delvist foden på ubeskyttede lande", dvs. Mestring af helt nye forretningsområder. Medarbejdere mestrer nye teknologier inden for nye produktionsområder (tjenester), studerer andre markedsbehov. Denne type diversificering er primært rettet mod at minimere risici (hvis der er frygt for sammenbrud af en eksisterende virksomhed) og tjene ekstra fortjeneste (hvis der er tillid eller i det mindste håber, at der er efterspørgsel efter nye varer eller tjenester blandt befolkningen).

Som et resultat af berettiget og med succes afsluttet uafhængig diversificering forvandles højt specialiserede virksomheder til store diversificerede konglomerater, hvis bestanddelende enheder ikke er funktionelt forbundet.

Et slående eksempel på uafhængig diversificering er Yukos-olieselskabet, der aktivt skaber virksomheder, der beskæftiger sig med computerteknologi, untwisting lokale netværk og leverer Internet-tjenester til dens afdelinger og tredjepartskunder, programmering osv.