Lean fremstilling og dets værktøjer

Begrebet magert produktion blev introduceret hos russiske virksomheder for ikke så længe siden i sammenligning med fremmede lande, hvor Kaizen-filosofien begyndte at blive anvendt i 1950'erne. For et årti siden var kun en tredjedel af de russiske industrivirksomheder interesseret i at optimere produktionen. Nu bruges konstruktionen af ​​effektive produktionssystemer ud over diskret industriel produktion og rådgivning ikke kun af store, men også af mellemstore virksomheder i mange sektorer i økonomien.

Forfædre til det magre produktionssystem er auto-giganterne Ford og Toyota. Blandt udenlandske virksomheder, der med succes anvender principperne for Lean-produktion, såsom Nike, Textron, Parker, Intel. Begyndelsen på den aktive brug af Lean-teknologier i vores land anses for at være året 2006, hvor det første russiske Lin-forum fandt sted. Pionererne inden for oprettelse af indenlandske magre fremstillingssystemer er vores berømte bilproducenter - GAZ og KAMAZ. Blandt de virksomheder, der bruger Lean optimeringssystemer og teknikker, er Rusal, Rosatom, Eurochem, TVEL, Sberbank og mange andre førende.

Implementeringen af ​​mager produktionslogistik hos russiske virksomheder har statsstøtte og er reguleret af nøglestandarder: GOST'er under numrene Р 57522-2017, Р 57523-2017, Р 57524-2017 samt industrianbefalinger godkendt efter ordre fra Ministeriet for Industri og Handel.

Udtrykket "lean manufacturing" eller LIN er en semantisk oversættelse af de engelske definitioner af "lean manufacturing", "lean production" og en transkription af deres forkortelse LEAN.

Mager produktion forstås som et virksomhedsstyringssystem, der kan forbedre kvaliteten af ​​arbejdet og samtidig reducere omkostningerne ved at reducere tab.

Engelsk-russisk oversættelse af ordet lean - "skinny, lean, slank." For at blive det, skal du miste overskydende fedt. Når det gælder produktionsområdet, betyder det, at vi skal slippe af med tab og derved reducere omkostningerne. Fordi mager fremstilling kaldes undertiden slank.

Tre begreber om LIN-produktion

Essensen af ​​Lean-produktion blev beskrevet af G. Ford, der sagde: "Der skulle ikke være noget nyttigt i nogen organisation."

I det magre produktionssystem er to aspekter grundlæggende:

1. Det er nødvendigt at involvere hver enkelt ansat i virksomheden i optimeringsprocedurer.

2. Virksomheden skal være så fokuseret på forbrugernes interesser som muligt.

Konceptuelt er det globale produktionsoptimeringssystem baseret på tre principper.

• Kaizen-filosofien. Dette er ledelsesmekanismer, der er baseret på ideen om kontinuerlig kvalitetsforbedring og dens operationelle og fasede implementering. Grundlaget for Kaizen-strategien er påstanden om, at der ikke er nogen grænse for forbedring af produktionsprocesser, og at hver virksomhed, uanset dens konkurrenceevne, skal komme videre.

• Six Sigma-konceptet er baseret på det faktum, at produktionen kan styres ved hjælp af princippet om måling af data. Da produktionsprocesser måles, kan de overvåges og derfor forbedres ved at analysere for eksempel nøgleprestationsindikatorer for KPI. Konceptet sigter mod at gøre alle processer i produktionen forudsigelige og forudsigelige, forbedre eksisterende og oprette nye optimeringsalgoritmer.

• Forøg produktionseffektiviteten, forbedring af produktets kvalitet, mens du reducerer omkostningerne - målsætningerne med det magre produktionssystem.

Sammenlagt viser disse tre koncepter, hvordan man gradvist og kontinuerligt forbedrer kvaliteten af ​​produktionsprocesserne og det endelige produkt uden at pådrage sig unødvendige omkostninger.

Således er radikalisme i produktionsstyring erstattet af en omfattende filosofi, der bruger de idealistiske principper for liberale metoder til virksomhedsstyring og introducerer effektive metoder og værktøjer til forbedring af arbejdet.