HR-stilarter

Virksomhedens leder eller firma holder sig til en valgt stil af interaktion med underordnede - han kan være streng og krævende, demokratisk og endda blid med sine underordnede.

Psykologer adskiller tre vigtigste lederstilarter for underordnede: autoritære, demokratiske og liberale. Samtidig bemærker de, at det er umuligt at opdele disse stilarter i godt og dårligt, hver ledelsestil har både positive og negative sider. Og at anvende dette eller dette ledelsesprincip afhænger af medarbejdernes effektivitet, holdets samhørighed, den udførte aktivitetstype. Derudover kombinerer gode direktører og topledere alle typer ledelse uden at give nogen præference. Enhver form for personalledelse kan også øge virksomhedens økonomiske præstation og forårsage protester fra medarbejderne og forværre den overordnede situation. Ledelsens succes afhænger primært af lederens opførsel, hans holdning til sine underordnede.

Autoritær ledelsestil

Denne ledelsestil kaldes også direktiv. Han er kendetegnet ved hård og dominerende opførsel af lederen, høje krav og streng kontrol i forhold til underordnede. Al magt i virksomheden hører til hovedet, for at tage beslutninger, kan han konsultere en lille cirkel af fuldmægtige. Alle andre medarbejdere kan ikke påvirke beslutninger, selv i de mest ubetydelige spørgsmål. Den ledende tone hersker i ledelsen, selskabets interesser sættes meget højere end nogen interesser fra dets underordnede. I et sådant selskab er der streng disciplin efterfulgt af obligatorisk straf for at være for sent, manglende overholdelse af påklædningskoden og andre overtrædelser. Denne ledelsestil findes af frygt for underordnede, for den psykologiske indvirkning på dem, men det kan føre til et fald i medarbejderens initiativ og ansvar, når de uden manglen på stram kontrol ikke vil være i stand til at arbejde uafhængigt.

Demokratisk ledelsestil

I en demokratisk ledelsestil er medarbejdernes rolle i en virksomhed meget stor. En medarbejder opfattes som en værdifuld ressource, der under gunstige arbejdsvilkår kan bringe virksomheden stor fortjeneste. Derfor tages medarbejdernes interesser i betragtning i virksomhedens ledelsespolitik. Kommunikation i en demokratisk lederskab sker gennem rådgivning, anmodninger og ønsker til medarbejdere, kun i sjældne tilfælde udstedes ordrer. Medarbejderne styres gennem motivation og opmuntring snarere end mobning og straf. Lederen fordeler autoritet mellem sine stedfortrædere og institutlederne, og disse delegerer opgaver til medarbejderne. Der er ikke et enkelt-ledelsesprincip, hver medarbejder kan fremsætte sit forslag til ledelsen, og det vil blive overvejet.