Lederpsykologi

Forskere besluttede at undersøge adfærd fra mange topledere for at lære mere om psykologien i en lederes personlighed. På denne måde blev en leders kvaliteter skelnet, hvilket gjorde det muligt at skelne en kompetent leders psykologi fra resten.

Hvad er forskellen i leders psykologiske adfærd? Specialister adskiller forskellige typer ledere inden for ledelsespsykologi, men de er alle forenet af disse fælles træk:

1. Evnen til at løse flere problemer på samme tid. Det kræver evnen til hurtigt at skifte, ikke uden sindets fleksibilitet.

2. Evnen til at ekstrapolere. Ledere ved meget, de har erfaring, der giver dem mulighed for intuitivt at løse mange alvorlige problemer.

3. Evnen til at tage kontrol. En ægte leder indtager en lederposition fra første dag, selvom nogen ikke er tilfreds med det.

4. Modstand mod "suspenderet tilstand". En leder, der er i mørke, bliver ikke flov, begår fejl. Han er ikke bange for hvide pletter!

5. Persistens. Lederen vil følge det tilsigtede kursus, selvom hans synspunkt ikke understøttes af andre.

6. Forståelse. Ledere udveksler ikke bagateller, de kan hurtigt forstå essensen af ​​ethvert problem.

7. Samarbejde. De ved, hvordan de skal handle effektivt, de ved, hvordan de samarbejder. Kommunikation med lederen skal være psykologisk behagelig, folk drages til det selv.

8. Utholdenhed og energi. Lederen arbejder selv, mens han oplader resten med energi. En leder kan kun være en person med stærk energi.

9. Initiativ. Lederen tager en aktiv side. Evnen til at tage risici er også forbundet med denne funktion.

10. Evnen til at dele oplevelser. Lederen for succesteknikkerne gør ikke nogen hemmelighed, han deler dem villigt. Det hjælper andre med at vokse, så de kan nå deres potentiale. Hovedet hæver det generelle niveau for virksomheden.

11. Modstand mod stress. Oplever virksomhedens skæbne, leder ikke panik, han er rolig i at tage alvorlige beslutninger.

12. Følelsen af ​​at være en del af et team. En ægte leder lider hårdt af virksomhedsfejl. En dyb personlig holdning til virksomheden presser ham til at forbedre sig yderligere.