Funktioner i matrixorganisationsstrukturen

Strukturen i produktionsorganisationen er grundlaget for at opbygge strukturen i virksomhedsstyring. Der er mange forskellige organisatoriske ledelsesstrukturer i produktionen, de er opdelt i lineære, opdelte, funktionelle og adaptive ledelsestyper, sidstnævnte bruger en matrixorganisationsstruktur.

Adaptiv type kontrol

For at være i stand til hurtigt at reagere på organisationens ledelse på uforudsete ændringer i det eksterne mikro- og makromiljø, kræves en adaptiv type styring.

Virksomheden skal hurtigt tilpasse sig den skiftende økonomiske situation, introduktionen af ​​nye produktionsteknologier og krav til fremstillede produkter. For eksempel har en virksomhed mulighed for at komme ind på det internationale marked, men der er andre standarder, der gælder for fremstillede produkter.

For at produkterne skal opfylde de angivne krav, er det nødvendigt at købe nyt udstyr og teknologi, uddanne personale, ændre acceptsystemet for produkter og råvarer osv. For sådanne komplekse programmer, der skal udføres på kort sigt i organisationen, oprettes en adaptiv ledelsesstruktur bestående af to typer - matrix og designstruktur for organisationen.