Hvad er en konkurrencedygtig strategi?

I de tidlige 1990'ere var Motorola, Xerox, Kodak verdensledende inden for deres brancher, og i begyndelsen af ​​2000'erne havde de mistet terræn. Der er mange sådanne eksempler. Dette antyder, at succesrige strategier har mistet styrke over tid. For at overleve og opretholde markedsandele skal forretningsrepræsentanter overveje det skiftende konkurrencepræget landskab.

En strategi er en plan for at vinde et marked i et konkurrencepræget miljø. Uden en strategi kan en virksomhed kun tilpasse sig rivalernes handlinger for at forsvare sin position. På denne måde vil det ikke være muligt at vinde i nogen retning. Og så snart en stærk konkurrent dukker op, bliver man nødt til at bære store tab.

En strategi kan betragtes som konkurrencedygtig, hvis det med sin hjælp er det muligt at opretholde en balance, mens man når to mål:

1) Handle under de nuværende forhold bedre end andre organisationer;

2) Danner grundlaget for fremtidig markedssucces.

Hemmeligheden bag overlevelse og lederskab er omsorg for nutiden og fremtiden. Dette kan sammenlignes med en atletes handlinger. Hvis han kun træner for at komme ind i top ti, vil han før eller senere blive tvunget ud af denne position. Der vil være rivaler, der bygger træningsprocessen ikke kun for de nuværende succeser, men også med øje for nye rekorder. Forskellen i tilgang virker ubetydelig, men livsstilen i den første og den anden mulighed er meget forskellig.

Dette sker med organisationer. Succesrige virksomheder drager fordel af de konkurrencefordele, de har opnået i øjeblikket, så de efter nogen tid - efter passende forberedelse - kommer foran og ændrer spillereglerne for alle deltagere.

For at nå målet skal du overholde ti strategiske principper:

• Strategi er ikke en øjeblikkelig ændring af noget, men en løbende proces. De fordele, der findes i dag, kan komme til udeblivelse i morgen. Derfor er en konstant analyse af interne og eksterne procedurer til overholdelse af markedssituationen nødvendig.

• En god handlingsplan skal skabe nye muligheder.

• For at drage fordel er der behov for ændringer i virksomheden.

• Strategien skaber og implementerer ændringer, der skal være i overensstemmelse med markedsmiljøet.

• Planen skal løbende tilpasse sig og udvide.

• For at nå målet er det nødvendigt at skabe nye værdier for forbrugerne.

• Fokus på fremtiden.

• Virksomheden skal konstant stræbe efter at slå konkurrenter - være klogere og forsigtig.

• Det er nødvendigt at handle, så modstanderne ikke har tid.

• Strategien skal evalueres på flere måder og forstå, at dens implementering aldrig vil være en endelig løst opgave.

“MBA-kursus i strategisk ledelse”, L. Faei, R. Randall, 2005.