Sådan udarbejdes et udviklingskoncept

I en hvilken som helst type virksomhed: små, mellemstore og store, er det umuligt at opbygge et klart og langsigtet arbejde uden at definere en udviklingsvektor. Desværre glemmer mange forretningsfolk dette. Du er nødt til at forstå, at hvis du ikke ved, hvor du skal, så kommer du til det forkerte sted. Hvordan udarbejder man et koncept til udvikling af enhver virksomhed?

Du har brug for

• - bestyrelse

• - tilbehør til skrivning;

• - Internetforbindelse.

Brugsanvisning

1

Start med en vision af situationen. Formulere det i 5 eller endda 10 år i forvejen. Lav en liste over spørgsmål, der hjælper dig med at gøre dette hurtigere. Her er eksempler på sådanne spørgsmål, som du har brug for at besvare:

• Hvor skal vi være om 5 år?

• Hvad er strategien i 10 år?

• Hvilket sted vil vi besætte på markedet på dette tidspunkt?

• Hvad er vores økonomiske indikatorer?

• Hvor er vores konkurrenter placeret?

2

Drøft din vision med selskabets bestyrelse (partnere). Lyt til tip og forslag fra hver af dem. Det vil også være en motivation for alle at tage vigtige beslutninger sammen.

3

Formulér din organisations mission. Der er visse punkter, der skal overvejes for en kompetent beskrivelse af virksomhedens mission. Besvar følgende spørgsmål:

• Til hvem og hvor meget skal vi sælge?

• Hvor er det værd at sælge produkter for at nå dit mål?

• Hvad er vores fordele og ulemper?

• Hvad har vi brug for for at nå vores mål?

4

Engager mellemledere i din organisation. De vil hjælpe med at påvirke konceptet for hele virksomheden og samtidig motivere medarbejderne. Du kan også aflæse bestyrelsen fra en stor mængde arbejde.

5

Diskuter altid udviklingskonceptet med alle instruktører. Husk, at du altid har det sidste ord. Skitse rammen med det samme. Dette er den strategiske ledelse af din organisation. Anerkender, at alle arbejdstagere skal vide, hvor og med hvem de går.

6

Beskriv strategien for at flytte din virksomhed fra i dag til i morgen. Du har allerede en mission og en vision. Fortsæt nu til de mere specifikke trin. Definer følgende parametre: vækststrategi, marketing, produktsortiment, personale og økonomi. Indsend alt dette til diskussion.

7

Definer klare mål. Nu er det turen til det vigtigste i enhver planlægning. Kun ved hjælp af præcise mål (med en indikation af udtrykket) kan du antage, at du korrekt har sammensat udviklingsbegrebet. Du bliver kun nødt til at nå dem i etaper.

Vær opmærksom

Til udtalelse fra bestyrelse og mellemledere vedrørende begrebet organisationsudvikling.

Nyttige råd

Brug det meste af din tid på at opstille globale mål og definere visioner.

Udvikling af et udviklingskoncept (strategisk plan)