Sådan udvikles en virksomhedsstrategi
Video: GRÆNSER | BTS: "Se hvordan vi udvikler scenerne!" 2024, Juli
Udviklingen af organisationens strategi kommer til en teoretisk analyse af virksomhedens aktiviteter foretaget af udviklere, der detaljerede og implementerer denne strategi. Imidlertid kan det aldrig tænkes eller beregnes 100%, og dets justering er simpelthen en nødvendig procedure.
Brugsanvisning
1
Brug traditionelle metoder til at udvikle en virksomhedsstrategi. Foretag en SWOT-analyse vedrørende organisationens interne og eksterne parametre. Dette giver dig mulighed for at identificere virksomhedens trusler og muligheder. For at denne analyse skal se mere tydelig op, bygg den sin matrix.
2
Vælg produkterne såvel som markederne, hvor disse produkter vil blive solgt. Lav en økonomisk strategi og ved hjælp af den bestemme de disponible ressourcer for virksomheden, der er nødvendige for implementeringen af disse varer.
3
Identificer virksomhedens svage og stærke position på markedet. Find derefter de områder i organisationen, hvor strategiske ændringer (som forudsagt) kan maksimere forretningsvæksten.
4
Du kan udvikle en virksomhedsstrategi for Porter. For at gøre dette skal du:
- bestemme den mest gunstige position på markedet, som kan give den bedste beskyttelse mod konkurrenternes styrker;
- lave en prognose for den potentielle rentabilitet af virksomhedens produktionsaktiviteter;
- at udvikle foranstaltninger i form af strategiske træk, der sigter mod at sikre, at man kan indtage en mere fordelagtig position på det økonomiske marked.
5
For at konsolidere din virksomheds lederposition blandt konkurrerende virksomheder skal du på sin side lægge følgende procedurer som grundlag for at udvikle denne strategi:
- bestemmelse af virksomhedens særpræg, unikke egenskaber og dets fremstillede slutprodukt;
- vurdering af kollektive færdigheder (samlet systemkompetence) for ansatte i virksomheden;
- at fokusere virksomhedens opmærksomhed på de kernekompetencer, der ligger til grund for strategien;
- udvikling af ledelsesstrategier
- sikre irreproducerbarheden af virksomhedens specifikke kernekompetencer.
