Sådan åbnes en filial af et udenlandsk selskab

Åbning af en filial af en udenlandsk virksomhed på egen hånd giver dig mulighed for at udvikle et netværk af kontakter og øge forretningseffektiviteten. Men det er også nødvendigt at tage hensyn til forskellene i mentalitet mellem lande, hvilket ofte ikke er en let opgave.

Brugsanvisning

1

Det vigtigste koncept for forretningen er rentabilitet, rentabilitet. Vil der være potentielle købere af et udenlandsk selskab i byen planlagt til åbningen af ​​filialen? Er der konkurrence i branchen? Hvad er værdien af ​​fast ejendom? Hvor hurtigt kan du finde kvalificerede medarbejdere. Svarene på alle disse spørgsmål findes stadig, og under hensyntagen til dem bør der udarbejdes en detaljeret forretningsplan.

2

Med åbningen af ​​kontoret kan du løse et vigtigt problem - forskellen i tidszoner. Naturligvis kan det ikke fjernes fuldstændigt. Men et par store ure, der viser tidspunktet for filialen og hovedkontoret, giver dig mulighed for bedre at navigere i presserende situationer. Denne metode er almindelig praksis - mange timer med inskriptionerne: Tokio, New-York, London findes i banker, på børser osv.

3

Oversættelsesvanskeligheder er en væsentlig begrænsning for forretningsudvidelse. Dette handler ikke så meget om problemerne med personlig kommunikation (skønt dem også), men om rapporteringsproblemet, medarbejdernes teamarbejde, udveksling af regnskab osv. Kvalificerede oversættere (som kan findes stykkevis for eksempel på FL.ru-webstedet) og advokater i international ret vil hjælpe med at løse dette problem. Sidstnævnte kan findes i advokatforeninger i store byer eller i professionelle sociale netværk (Linkedin, Professionali.ru).

4

At finde en førende manager, der har arbejdet i landet med ”hovedkontor”, kan også være en løsning på problemet. Et stort "udvalg" af kvalificerede specialister er tilgængeligt på e-xecut.ru-projektet.

5

Udenlandske repræsentanter har mange problemer med at evaluere russiske kontors arbejde. I vores land er virksomhedskulturen stadig ikke så udviklet (med kvartalsrapporter, bestyrelsen). Assistenten i dette aspekt er åbenhed. Hvis du formår at gøre dit arbejdssystem, kommunikation med klienter, principper for markedsføring og reklame gennemsigtigt for dine udenlandske partnere, vil din filial kunne modtage støtte fra både ledere og aktionærer.