Sådan organiseres ledelsesregnskab
Video: iOS 14 Tips & Tricks for Beginners! 2024, Juli
I øjeblikket er ledelsesregnskab først og fremmest nødvendigt for indsamling, behandling og analyse af oplysninger, der er nødvendige for at løse en bestemt styringsopgave. Hvordan organiseres ledelsesregnskab i en virksomhed, og hvad er der behov for dette?
Du har brug for
rapportering om virksomhedens aktiviteter i den forløbne periode samt oplysninger om de "huller" i produktionen, der skal adresseres
Brugsanvisning
1
Formulere klart en ledelsesopgave og foreslå flere måder at løse den på. Desuden bør målet, hvis præstation den formulerede opgave er rettet mod, bestemmes af et kvantitativt eller kvalitativt resultat. For eksempel er ledelsesregnskabets opgave at udvikle et arbejdsgangsregnskabsprogram. Det endelige mål vil være at forenkle proceduren for behandling af dokumenter (attester, fuldmagt, uddrag) og udskrive dem elektronisk. Derudover vil lederen altid være i stand til at spore hvilket dokument, hvor og på hvilket tidspunkt det blev skrevet ud, om det blev udarbejdet korrekt og certificeret i den tilsvarende afdeling.
2
Udgiv en ledelsesopgave skriftligt (projekt) og godkend den med ledere eller ledere af den tilsvarende afdeling.
3
Tilpas projektet med kravene til regnskab, skat og finansiel regnskab. Det endelige resultat skal være forbundet med en reduktion i omkostningerne eller produktionsomkostningerne produceret hos virksomheden. Det er faktisk fra denne indikator, at virksomhedens effektivitet afhænger. I vores eksempel vil udvikling og installation af software kræve ekstra omkostninger, der hurtigt lønner sig på grund af rettidig og lynhurtig behandling af dokumenter, hvilket er især vigtigt, når man arbejder med leverandører eller kunder. F.eks. Vil hurtig udførelse af en fuldmagt hjælpe en medarbejder med at modtage varer fra en leverandør, der straks kan sælges.
4
Få en ledelsesopgave til live. Træne personalet, udvikle instruktioner til brug af softwaren, godkende formerne for dokumenter, overdrage ansvaret for analyse og indsamling af information om gennemførelsen af projektet til de relevante medarbejdere.
5
Overvåg effektiviteten af den implementerede ledelsesopgave efter en til to måneder.
Vær opmærksom
Ledelsesregnskab er en temmelig kompliceret videnskab, som kræver konstant overvågning og forbedring fra ledelsen, så implementeringen af denne afdeling i en virksomhed kan tage flere måneder.
