Hvad du har brug for at vide, inden du starter en personalsøgning

I en lille virksomhed skal rollen som personalechef ofte udføres af en leder eller en medarbejder med en anden profil. For at vælge en medarbejder skal du kende de grundlæggende krav, du stiller til kandidaterne.

Hvad er den ideelle kandidat? Lav et generaliseret socio-professionelt portræt af din fremtidige medarbejder: køn, alder, uddannelse, erhvervserfaring i erhvervet, særlige færdigheder eller evner. Identificer alle de prioriterede punkter i den "ideelle medarbejder", og som du accepterer at give efter. For eksempel er det undertiden lettere at tage en person, der har de nødvendige færdigheder, men ikke tidligere har arbejdet i sin specialitet. En sådan person er lettere at træne til deres specifikke aktiviteter.

Personlige egenskaber. Fremhæv de vigtigste personlige egenskaber, der er nødvendige for at arbejde i denne position: lederskabskvaliteter, stressmodstand, omgængighed, beslutsomhed, ansvar.

Professionelle kvaliteter. Bestem, hvilke minimum obligatoriske faglige egenskaber en kandidat til en stilling skal have: niveau af computerfærdigheder, kendskab til særlige programmer, arbejde med kontorudstyr, viden om forretningsskrivning, naturlig forståelse og organisatoriske færdigheder.

Kriterier for evaluering af kandidater. Udvikle kriterier, på grundlag af hvilke beslutninger der vil blive truffet på invitation af en kandidat til et interview, samt en kort interviewplan. Påpeg, hvilke spørgsmål kandidaten skal stille, og hvad han skal afklare. Tænk over, hvem du har brug for at medbringe for at interviewe kandidaten.

Post arbejde sammen med kandidaten. Overvej proceduren for at informere kandidaten om resultaterne af samtalen. Sørg for at angive den tidsperiode, hvor du fortæller din beslutning. Hvis interviewet er planlagt i flere faser, skal du sørge for at tjekke det ud under invitationen til interviewet.