Hvorfor teambuilding (teambuilding)

Teambuilding er en relativt ny betegnelse inden for personalestyring. Er teambuilding-begivenheder virkelig gode?

Uanset hvad personaleadministrationseksperterne siger eller skriver, er oprettelsen af ​​et team helt afhængig af lederens personlighed. Et godt eksempel er fodboldholdet Manchester United. Et af de bedste hold i verden har kraftigt reduceret sit mesterskabsniveau med afgang fra den legendariske træner - Sir Alex Ferguson. Det ser ud til, at der er alt - superspillere, holdånd (at spille i den store Manchester United er enhver fodboldspilleres drøm), rollefordeling, udøvet interaktion, motivation (åh ja, motivationen elskede af HR-specialister!). Og resultaterne med de nye trænere er ikke de samme. Hvorfor? Ja, en ingrediens mangler - Ferguson magi.

Ordet "teambuilding" kom ind i området for personalledelse fra sport. Sport, ligesom forretning, er en hård ting. Kun inden for sport er resultatet hurtigere. To gange 45 minutter hver i fodbold - og du tabte enten eller vandt (selv uafgjort opfattes ofte af parterne som et tab eller omvendt). I erhvervslivet vises resultatet af handlinger ikke umiddelbart, hvilket giver mulighed for unødvendig manipulation.

For eksempel til "teambuilding-begivenheder." Dette er et af de værste ord. Kombinationen af ​​sovjetisk vinduesdressing med specialiserede patos. Og også - ordet "corporate" kom på en eller anden måde tæt ind på kontorleksikon (forkortet til "corporate", tilsyneladende). Selv om "selskabet" har mindre end et dusin medarbejdere, er det alligevel - den fælles fejring af ferien kaldes stolt dette ord.

Jeg er opmærksom på ordene, fordi visse ting skal stå bag dem. Og ting skal føre til et resultat. Hvis din organisation entusiastisk reklamerer for virksomhedskultur, gennemfører firmaarrangementer, gennemgår teambuilding-træner, skaber en holdånd og samtidig en hektisk omsætning af personale på alle niveauer - stop med at gøre vrøvl og bruge firmapenge på det.

Forrest i forretningen er målet. For at nå målet dannes et team (organisation, værksted, afdeling, afdeling, enhed osv.), Der er i stand til at udføre visse funktioner og opnå resultater. Holdets arbejde ledes af lederen. Fra ham er først og fremmest resultatet påkrævet. Han danner et hold. Hvordan?

Hver leder samler et team for sig selv i overensstemmelse med hans ideer om forretning. Selv hvis den første udvælgelse af medarbejdere udføres af personalelederen, forbliver det sidste ord som hovedregel med hovedet. Han distribuerer funktionerne i overensstemmelse med indlægene, han ser også et portræt af den ideelle udøver af disse funktioner. Og på den ene eller anden måde vil han stræbe efter maksimal nærhed fra medarbejdere til det ideal, han har tegnet. På den anden side vurderer medarbejderne også, om de vil arbejde under en sådan ledelse. Hver person er en person med sine egne kakerlakker i hovedet. Hvem ved, hvorfor relationer udvikler sig eller ikke udvikler sig. At samle (og redde) et team på kun to personer - en familie - og åh, hvor svært det er. Og her er et brugbart team!

Under alle omstændigheder, når man bygger relationer i en organisation, evaluerer parterne to egenskaber - faglige færdigheder og personlige egenskaber. Hvilken der er vigtigere er svært at sige. Snarere er deres kombination vigtig. Hvis professionalisme kan forbedres (gennem træning, mentorering), er en voksnes karakter som regel ikke underlagt ændringer. Er det muligt at opbygge personlige forhold gennem træning? Jeg tvivler på det. Så lederen er primært fokuseret på funktionalitet. Dets opgave er at distribuere klart definerede funktioner mellem medarbejderne, så det kun forbliver at tilføje lokale resultater for at opnå helheden. Det vigtigste er sikkerheden i hver enkelt persons ansvar og afhængigheden af ​​det samlede resultat.

Bemærk den grundlæggende forskel: lederen er forpligtet til at nå målet fra teamet, og medarbejderne har ret til at arbejde eller ikke arbejde under en sådan ledelse. Populær visdom - du bliver ikke tvang sød.

Antag, at en leder ikke desto mindre har de nødvendige specialister. Ikke det faktum, at dette vil være et hold. Der vil nødvendigvis være modsigelser i holdet. Der er ikke noget perfekt hold, hvor alle ikke kan leve uden hinanden og konstant bliver oplyst af vestlige smil. Du kan selvfølgelig forsøge at etablere interne relationer ved hjælp af træning og fælles aktiviteter, tilbringe enten personlig tid på medarbejdere eller arbejde. Hvilken mulighed er mere smertefri for erhvervslivet? Medarbejdernes arbejdstid er til udførelse af deres opgaver. Hele holdet, forresten. Er det nødvendigt at adskille dem fra en fælles virksomhed for at lære at udføre virksomheden sammen? Personlig tid er også til at slappe af fra arbejdsproblemer og fra et professionelt miljø. Det er usandsynligt, at obyazalovka at være med holdet, selv efter timer, hjælper med at styrke holdet. Og familien, for eksempel, hvordan? Og faktisk bestemte evnen til at have personlig tid (Oxy) i det gamle Rom forskellen mellem en fri mand og en slave. Dette betyder, at personlighedsproblemer i personaleets interaktion skal løses i løbet af arbejdet.

Så det viser sig, at dannelsen af ​​et hold fra et hold helt afhænger af lederen. For det første bestemmer det sammensætningen af ​​personale ud fra deres evne til at udføre visse opgaver. For det andet forhindrer det ved alle tilgængelige metoder (arbejderorganisation, personlig indflydelse) konfliktsituationer, der kan forstyrre udførelsen af ​​opgaver. For det tredje fører det til opnåelse af mål.

Efter min mening (og jeg har fungeret som leder i 25 år), hvis ideen om teambuilding opstår, skal lederen først og fremmest se på sig selv. Ikke for at lære folk at være et team, men at lære at styre deres eget team på en sådan måde, at vi kan sige om det (teamet) - teamet. Svær at klare på egen hånd? Så måske er den bedste mulighed tilstedeværelsen af ​​en personlig træner (træner) i spidsen. Ideelt set er en forretningscoachers opgave at hjælpe med at opbygge arbejde, så teamet udfører sine funktioner uafhængigt uden lederens direkte deltagelse og opfatter ham (og det er meget vigtigt!) Som en ideologisk leder. Og dette er holdet. Så inden for sport. Så det er i erhvervslivet.