Hvad er brugen af ​​en forretningsplan

Forretningsplanlægning hjælper med at forudse mulige vanskeligheder og beregne rentabilitetstærsklen, bestemme tilbagebetalingsperioden og se kommende udgifter.

Du har brug for

• - computer;

• - notepad;

• - pen;

• - lommeregner

Brugsanvisning

1

En forretningsplan giver dig mulighed for at bestemme målene for den fremtidige virksomhed og dens niche. Når du har samlet dette vigtige dokument, vil du være i stand til at identificere hovedretningen for din aktivitet og din målgruppe. En korrekt udarbejdet forretningsplan afspejler dem, der er ansvarlige for den fremtidige forretning og skitserer en handlingsstrategi.

2

Som regel indeholder en forretningsplan de vigtigste varer eller tjenester, der er planlagt leveret til kunderne. Derefter skal du beregne omkostningerne til deres produktion, opbevaring og markedsføring samt aktuelle omkostninger. Disse data er ikke kun nødvendige for at planlægge budgettet, men også for at beregne tilbagebetalingsperioden for virksomheden.

3

I overensstemmelse med virksomhedens mål og mål bestemmes sammensætningen af ​​medarbejderne i virksomheden, som skal tiltrækkes for at gennemføre planen. Bestem parallelt kravene til kvalifikationer, erfaring, færdigheder og evner, som du vil præsentere for fremtidige medarbejdere i virksomheden. Det er bedre at straks bestemme deres ansvar og udarbejde jobbeskrivelser. Kortlægge virksomhedens organisationsstruktur.

4

I forretningsplanen er det nødvendigt at afspejle ikke kun omkostningerne ved produktionen af ​​varerne, men også den pris, som de skal sælges til. Ved beregningen af ​​værdien skal man ikke kun fokusere på udgifter, men også på den gennemsnitlige markedspris for lignende varer. Til dette er det nødvendigt at udføre markedsundersøgelser for at studere det konkurrenceprægede miljø. Planlæg de nødvendige aktiviteter og afspejle deres omkostninger i forretningsplanen.

5

Når man udarbejder en forretningsplan, skal man forudsige fremtidige vanskeligheder, der kan støde på i implementeringen af ​​planen. Betal et vist beløb for uforudsete udgifter. Du skal også foretage en reserv til tiden, fordi gennemførelsen af ​​forretningsplanen på grund af uforudsete omstændigheder kan blive udsat.

6

Fuldfør dokumentet med en produktionsplan, hvor du skal overveje, hvilke materielle arbejdsmidler du har brug for. Tænk og reflekter i forretningsplanen, hvor og til hvilke omkostninger det er planlagt at købe det nødvendige udstyr og værktøjer. Angiv de vigtigste egenskaber ved fremtidige produkter.

7

Således er en forretningsplan et dokument, der afspejler alle komponenter i en virksomhed: økonomisk og organisatorisk. I det kan du også se risici ved den fremtidige forretning, oplysninger om konkurrenter, specifikationen af ​​varer eller tjenester, der er planlagt solgt.