Måder at øge produktionseffektiviteten

På baggrund af stigende konkurrence og en krise i økonomien er effektiv produktionsstyring ved at blive en kritisk opgave. For at løse det er det nødvendigt at udvikle en integreret tilgang baseret på analyse af en række faktorer.

Kriterier for evaluering af ydelse

Vurdering af produktionseffektivitet er baseret på en række kriterier. Oftere anvendes kvantitative ydeevneindikatorer i analysen. Ved at spore deres dynamik kan du identificere et fald i produktionseffektiviteten og træffe foranstaltninger for at løse dette problem.

Et af de analyserede nøglekriterier er rentabilitet, som afspejler effektiviteten i brugen af ​​virksomhedsressourcer. Generelt er rentabiliteten forholdet mellem omsætning (bruttoindkomst) og samlede omkostninger. Det kan udtrykkes gennem indikatorer for nettofortjeneste (forholdet mellem salg og salgsmæssig rentabilitet), produktivitet (forholdet mellem antallet af solgte produkter og lønomkostninger) og innovation (en faktor, der bestemmer produktionens konkurrenceevne og innovationens rolle i produktionsprocessen).

Prioriteten og den specifikke vægt af hvert af kriterierne afhænger af virksomhedstypen, dets position på markedet, personale osv. Virksomhedsledelsens opgave er at identificere nøglefaktorer for at øge produktionseffektiviteten.

Oftest reduceres løsningen på problemet med ineffektiv produktion til tre områder - optimering af produktionsomkostninger, introduktion af innovationer i produktionen samt en ændring i styringssystemet.

Omkostningsoptimering

Hvis det som et resultat af analysen blev afsløret, at virksomheden har lave konkurrencedygtige positioner med hensyn til produktivitet og rentabilitet i produktionen, bør prioriteringen være udviklingen af ​​foranstaltninger til reduktion af omkostningerne. Disse kan for eksempel omfatte trin til at optimere omkostningerne ved råvarer ved at søge efter mere rentable forretningstilbud fra leverandører eller ændre ingredienser og komponenter i produktionsprocessen.

En anden mulighed er at reducere faste omkostninger (for eksempel husleje, logistikomkostninger) i omkostningsstrukturen på grund af en stigning i produktionsvolumen. Det er sandt, at dette kun kan ske, hvis der er garanterede markeder for produkter.

Endelig er den tredje mulighed at optimere antallet af ansatte. For eksempel ved at outsourcere en del af tjenesterne. Virksomheder anvendte ofte denne metode under den finansielle og økonomiske krise, og overførte regnskabsmæssige og juridiske funktioner til tredjepartsentreprenører.

Produktion modernisering

Under moderne forhold er brugen af ​​innovation en af ​​de vigtigste faktorer i en virksomheds konkurrenceevne. Når alt kommer til alt kan de reducere produktionsomkostningerne og tilbyde bedre produkter.

Modernisering kan udføres ved at introducere moderne software eller nyt, mere produktivt udstyr. Så softwaren kan automatisere en del af forretningsprocesserne eller forbedre intern kommunikation mellem ansatte. I forbindelse med en konstant stigning i omkostningerne ved energiressourcer kan en af ​​de væsentlige faktorer for at øge produktionseffektiviteten være introduktionen af ​​energieffektive besparelsesteknologier.