Risikostyring som et styringssystem

Mere og oftere for nylig i nyhederne og i tematiske artikler kan du finde begrebet risikostyring. Og nu taler mange eksperter om risikostyring som et separat styringssystem.

Brugsanvisning

1

Enhver organisation, uanset om det er en lille virksomhed med fem ansatte eller et stort internationalt selskab, står over for risici. Naturligvis afhænger de risici, det står overfor, af virksomhedens størrelse. For at forstå risikostyring som et styringssystem er det vigtigt at bestemme virksomhedens mål.

2

En virksomheds mest almindelige mål er at tjene penge. Det er dog værd at bemærke, at dette mål skjuler dybere opgaver, nemlig udviklingen af ​​virksomheden, stabil drift, ekspansion osv. Efter at have modtaget tilstrækkelig fortjeneste investerer selv en lille virksomhed gradvist de modtagne midler til videre udvikling. Og i denne forbindelse bliver forebyggelse af risici og evnen til at styre dem en vigtig opgave for enhver virksomhed.

3

Risikostyring er rettet mod at organisere arbejde for at reducere risikoniveauet i en usikker økonomisk situation. Dette er et helt system til risikostyring såvel som forskellige typer relationer: økonomiske, økonomiske, juridiske osv. Risikostyring inkluderer både strategi og ledelsestaktik.

4

Hvis vi betragter risikostyring som et styringssystem, kan vi skelne mellem to delsystemer i det: et objekt og et styringsemne. Ledelsesobjektet forstås som risiko i sig selv såvel som risikable investeringer i kapital såvel som økonomiske forbindelser mellem forretningsenheder. Eksempler på sådanne forhold inkluderer forhold mellem forretningspartnere, konkurrenter, kunden og leverandøren osv. Emnet for ledelse forstås som en speciel gruppe mennesker, der implementerer objektets funktion.

5

Gennem risikostyring er det muligt at bestemme fremtidige afvigelser fra de beregnede resultater, hvorefter de kan styres. For kompetent risikostyring er det imidlertid nødvendigt med en klar fordeling af ansvaret både blandt seniorledelsen og på alle niveauer. Seniorledelse på samme tid skal fungere som initiativtager til implementering af risikostyringssystemet og kontrolorganet. De trufne beslutninger må ikke være i modstrid med virksomhedens love, internationale retsakter og interne dokumenter.

6

I øjeblikket er der adskillige standarder for risikostyring i forskellige lande i verden. Disse inkluderer: “Risikostyringsstandard” fra Federation of European Risk Managers Association, “Australia and New Zealand Risk Management Standard”, “UK Risk Management Code of Practice, ISO 31000: 2009” Risk Management. Principper og retningslinjer ”fra den internationale organisation for standardisering (ISO).