Hvad er de immaterielle motivationsmetoder

Før eller senere forstår lederen, at “rubelen” langt fra altid er den bedste måde at motivere på. Løn i lignende områder og hos personer med samme træningsniveau er sjældent markant forskellige. Og sjældent kan budgettet modstå regelmæssige og betydelige lønstigninger - små kvoter opfattes oftest negativt af medarbejderne. Immateriel motivation - det er dette, der vil hjælpe med at forene holdet, øge arbejdseffektiviteten og reducere personalets omsætning.

Fremme burde være nyttigt

Det er værd at huske, at ikke-materiel motivation ikke er en bonus, som alle kan bruge efter deres skøn. Fordelingen af ​​fordelene skal være passende og rettidig. Ellers kan du få den modsatte reaktion: "Det ville være bedre, hvis de skrev ud prisen." Optimalt, hvis lederen eller medarbejderne i personaleafdelingen for hver medarbejder vælger noget specielt. Denne regel gælder også for virksomhedsgaver, ellers vil udtrykket, at holdet er en stor familie, forblive en skål.

Mere frihed - mere effektivitet.

Selv hvis medarbejderne formår at udføre deres opgaver til tiden og læse resten af ​​tiden, sidde på sociale netværk, vil ingen fortælle dig om dette. Lav en revolution: hvis en medarbejder udfører den nødvendige mængde arbejde på kort tid uden at ofre kvalitet, kan du tilbyde ham yderligere betalte weekender eller en kortere arbejdsplan. Hvis funktionerne i arbejdet ikke tillader "at forlade kontoret tomt" - planlægge arbejdsplanen, så en af ​​de kompetente specialister altid er der.

Derudover er medarbejderne ofte enige om en substitution med hinanden og giver slip på deres kolleger i et par timer. "Bryd ikke" arbejdsmekanismen, lad medarbejderne løse sådanne problemer på egen hånd, dog efter at have startet en journal om fravær. Alt vil forblive på plads, men personen vil ikke være nervøs for: "Myndighederne vil bemærke fraværet." Myndighederne vil altid bemærke - et andet spørgsmål er, hvordan de vil reagere på dette. Det er værd at sikre, at gensidig hjælp ikke overskrider grænserne for, hvad der er tilladt.

Brug din fritid effektivt.

Webinarer, efteruddannelseskurser kan kombineres med arbejdsgangen. Denne metode er især god, hvis specialist ikke kan give ekstra fridage eller forkorte arbejdsdagen. Inviter teamet til at tilmelde sig klasser, der interesserer dem. Dette kan være en undersøgelse af fremmedsprog, træninger eller fjernundervisning. Bagage med viden og færdigheder blandt medarbejderne vokser - virksomheden blomstrer.

Ingen fester

Tiden er allerede gået, da kvaliteten af ​​selskabets parter blev målt efter mængden af ​​alkohol, der blev konsumeret. Mange derhjemme venter på forretning, pleje og muligvis et sidearbejde. Ikke alle har tid nok til underholdning. Hvis virksomhedens budget tillader det, og du ønsker en lys ferie - kombiner den med en tur til byen. Mange hoteller, inklusive russiske, tilbyder rekreative tjenester til virksomheder, herunder træningsseminarer og diskussioner med inviterede eksperter.

Fem hemmeligheder ved immateriel motivation

1. Ignorer ikke medarbejdernes forslag. Sørg for at være opmærksom på teamet, hvis du brugte ideerne fra en bestemt medarbejder.

2. Vær åben for holdet, fordi du er en stor familie.

3. Form inddragelse i virksomheden, inviterer for eksempel almindelige ledere til planlægningsmødet.

4. Brug de færdigheder, som medarbejderen værdsætter i sig selv, selvom dette ikke gælder for hans kompetence. Det er muligt, at denne medarbejder i sidste ende indtager en anden position og vil begynde at arbejde mere produktivt.

5. Skift medarbejders status med jævne mellemrum. Dette betyder ikke, at du skal give flere rettigheder eller ændre hans faktiske position. Hotelprojekter, der forbedrer status, er et fremragende motivationsværktøj.

Og det sidste: ved, hvordan man er taknemmelig. Brev, påskønnelsesbreve, en optegnelse på arbejdspladsen, referencer til pressen, underskrevne souvenirs er blot et par af de mange måder at udtrykke taknemmelighed for.