Sådan oversættes ideer til små virksomheder

Det er ingen hemmelighed, at antallet af interessante forretningsidéer væsentligt overstiger antallet af succesrige iværksættere. Hvorfor kommer det langt fra alle interessante forretningsprojekter til live? Faktum er, at iværksætteri ikke kun er en unik idé om et produkt. Det kræver vis viden, færdigheder, koncentration af vilje og evnen til at fortsætte arbejdet, når det er påbegyndt. Og dette gælder for alle erhvervsprojekter - både små og store.

Du har brug for

• - iværksætteride

• - forretningsplan;

• - et team af ligesindede mennesker

• - investeringer

• - organisatoriske færdigheder

• - beslutsomhed og udholdenhed.

Brugsanvisning

1

Vær forberedt på, at implementeringen af ​​endda en lille forretningsidé kræver en masse indsats fra dig. Det er ikke nok at tilbyde ideen om et godt produkt. Det er nødvendigt at organisere sin produktion og gennemføre en række forberedende foranstaltninger, herunder søgning efter ressourcer, produktionskapacitet og valg af personale. Stil helt fra begyndelsen på hårdt og ikke altid behageligt arbejde, der tager al din tid.

2

Evaluer din lille forretningsidé. Uanset hvad det berører, skal et nyt produkt ikke kun være nyt, men også efterspurgt. Det vil være en skam, når du arbejder på et projekt, og så finder ud af, at ingen har brug for dit produkt eller din service. Foretag markedsundersøgelser for at bestemme, hvem, hvor, hvornår og af hvilken grund der ønsker at drage fordel af din virksomhed.

3

Sørg for at nedskrive alle de tanker, der kommer til dit sind, når du arbejder på et projekt. I sig selv behøver ingen engang en meget god rå idé. For at blive en del af din og andres virkelighed, skal projektet vokse i detaljer. Gør det til en regel at have en notesbog med dig når som helst. I det vil du være i stand til at afspejle de problemer, der skal løses i løbet af arbejdet med en forretningsidé.

4

Arbejd med den overordnede struktur for den fremtidige små virksomhed. Bryd det tidligere indsamlede materiale i form af noter i semantiske blokke. Start med den funktionelle struktur i den fremtidige virksomhed. Hver individuel blok bør indeholde et antal operationer, der ligner hinanden. Gå langs proceskæden og prøv ikke at gå glip af ikke kun de grundlæggende, men også hjælpefunktioner.

5

Fortsæt med en omfattende forretningsplan. Bestem stadierne for oprettelse af en virksomhed, produktionsmetoden for varer eller tjenester, der ligger til grund for din idé. Evaluer dine økonomiske evner. Angiv i planen kilder til yderligere finansiering, som du om nødvendigt kan bruge. Beskriv markedspenetrationsstrategi. Definer tidsrammen for implementering af hvert trin beskrevet i forretningsplanen.

6

Saml et team, der hjælper dig med at oversætte ideen. Dette handler ikke kun om medarbejderne i virksomheden, men også om en gruppe ligesindede, der deler din idé og vil være med til at organisere en lille virksomhed. Når du vælger mennesker, skal du ikke kun fokusere på venskaber, men også på forretningsmæssige kvaliteter. I det ideelle tilfælde har du et tæt sammensat team på tre til fire personer, der hver især udfører sine organisatoriske funktioner.

7

Registrer en lille virksomhed og start et faset projekt. Vær ikke flov, hvis måldatoerne ikke altid er opfyldt. Det vigtigste ved implementering af ideen er udholdenhed og evnen til at overvinde de uundgåelige uplanlagte vanskeligheder, der står i vejen for målet.