Sådan overlever man en virksomhedskrise

I krisetider er det vigtigt at overveje en overlevelsesstrategi. Det bør være baseret på regelmæssig udvikling og erobring af nye markeder. Hvis al indsats kun kastes for at bevare arbejdskapaciteten, vil det være vanskeligt at holde sig flydende.

Brugsanvisning

1

Så snart de første problemer er dukket op, skal du begynde at optimere din indkomst og udgifter. Vær ikke bange for at gøre noget forkert - pas på ikke at tage noget initiativ. Når en virksomhed bliver insolvent, vil det være meningsløst at løse problemer.

2

Reducere overskydende personaleomkostninger. Disse inkluderer: virksomhedsbegivenheder, medarbejderuddannelse osv. Afvis personale, der er til lille nytte for virksomheden. Reducer under ingen omstændigheder de afdelinger, der forbedrer virksomhedens trivsel. Normalt er dette salgs- og marketingafdelinger. De er også nødt til at foretage visse ændringer: lave løn i form af renter, ikke løn. Slip af medarbejdere, der arbejder dårligt. I stedet for, rekruttere nemt nye specialister.

3

Reducer lejeomkostninger, husholdningsbehov, vand og elektricitet. Forsøg ikke at spilde en enkelt rubel. Hvis du er ejer af bygningen, hvor virksomheden ligger, skal du leje nogle af kontorer. Du kan tjene penge på det.

4

Prøv at udvikle sig. Indgå nye kontrakter, kig efter andre kunder. Under alle omstændigheder må du ikke tillade et fald i indkomst. Prøv at mestre ukendte markeder, gør det, som organisationen ikke gjorde før.

5

Overvåge arbejdet for alt personale. Hvis hver medarbejder arbejder, vil organisationen kunne modstå en krise. Lyt til telefonsamtaler fra underordnede og besøg arbejdspladser så ofte som muligt. Sæt bøder for uærligt arbejde.

6

Reducer omkostningerne ved alt hvad du kan. Find nye leverandører, der vil sælge råvarer til lavere priser. Gennemgå omkostninger til emballage. Ofte kan disse enkle trin i høj grad reducere omkostningen for varer. Derefter skal du beslutte, om du vil sælge produktet til flere købere til lave omkostninger eller overlade en større procentdel til firmaet. Den første mulighed giver dig mulighed for at udvikle dig, den anden giver hurtig indkomst.

Vær opmærksom

Læk ikke gode fagfolk. Før du indfører nye betingelser, skal du arrangere et møde og forklare behovet for handling. Lov ansatte, at du efter krisen vender tilbage til de tidligere etablerede procedurer.

Nyttige råd

Accepter optimeringsforslag fra medarbejdere. Måske vil de være i stand til at foreslå nye løsninger, som du ikke engang tænkte på.