Sådan øges overskuddet i virksomheden

I hele virksomheden kan spørgsmålet om, hvordan man øger overskuddet, løses ikke kun ved at øge omsætningen og den tilsvarende omsætningsvækst - som det oftest er tilfældet, når det gælder små virksomheder. Henry Ford sagde, at der tjenes penge, der spares. Derfor er det muligt at opbygge arbejde så effektivt som muligt med minimal tid og materielle ressourcer, hvilket i sidste ende resulterer i unødvendige udgifter for at øge overskuddet i virksomheden.

Brugsanvisning

1

Traditionelt kan opgaven med at øge overskuddet i en virksomhed løses ved at påvirke et af de tre elementer i det forretningskoordinatsystem, som enhver virksomhed opererer i:

• markedskapacitet

• størrelsen på den besatte andel af virksomheden

• rentabilitet.

Imidlertid er en masse uddannelseslitteratur og uddannelseskurser afsat til at løse de to første problemer, som i det væsentlige kommer til at styre marketingmixet hos virksomheden. Samtidig offentliggøres væksten i rentabilitet på grund af ressourceoptimering ikke bredt.

2

Opgaven med at øge overskuddet hos virksomheden løses ved at implementere følgende foranstaltninger:

• Omkostningsoptimering ved køb af ressourcer;

• Omkostningsoptimering i ressourcestyring;

• Forbedring af forretningsprocesser / optimering af løbende udgifter.

3

Optimering af omkostningerne ved køb af ressourcer i praktiske vendinger betyder konstant overvågning af leverandørmarkedet, aftaler om rabatter, levering af store mængder produkter til en forud godkendt fast pris (ekskl. Inflation), søgning efter nye leverandører (inklusive fra andre regioner). Ressourcestyring bør være effektiv: Først og fremmest omfatte et system til regnskabsføring, flytning og anvendelse af basale ressourcer. Ekskluder tyveri og eventuel mangel.

4

Forbedring af forretningsprocesser og reduktion af løbende omkostninger betyder gennemgang af etablerede forhold mellem forretningsenheder for at øge deres effektivitet. Effektivitet i dette tilfælde forstås som den maksimale reduktion i arbejdstid, der er nødvendig for at træffe ledelsesmæssige og administrative beslutninger, eliminering af unødvendige duplikatfunktioner af enheder, der forhindrer den samlede forretningsproces, samt optimering af omkostninger forbundet med konstante betalinger (forsyningsselskaber, skatter osv.).).

Relateret artikel

Sådan øges virksomhedens rentabilitet