Sådan opretter du din forretningsplan
Video: Sådan starter du din egen virksomhed! 2024, Juli
Ethvert projekt skal planlægges. Tiltrækning af midler, sommetider betydelige, kræver omhyggelig og gradvis distribution. Ethvert trin i virksomheden ledsages af en sammenligning af de ønskede og opnåede resultater, beslutningstagning om videreudvikling. En kortfattet algoritme hjælper dig med at oprette din forretningsplan, der afspejler alle detaljer.
Brugsanvisning
1
Identificer ideen og årsagerne til dens succes. Når du starter din egen virksomhed, vælger du en aktivitet i implementeringen, som du planlægger at opnå succes. Beskriv i detaljer, hvad du skal gøre, giv en rimelig begrundelse for dit valg, angiv årsagerne.
2
Definer din kunde. Beskriv potentielle købere - deres antal, alder, erhverv, køn. Liste over de mulige fordele ved at erhverve dit produkt eller tjeneste, hvilke forventninger køberen har, hvilket beløb han er villig til at betale osv. For at gøre dette bliver du nødt til at foretage en lille markedsføringsundersøgelse - alle data skal være tæt på virkeligheden, prøv at resonnere objektivt.
3
Evaluer konkurrenternes aktiviteter. Udforsk alle konkurrencemæssige fordele, analyser markedets tilstand, forholdet mellem udbud og efterspørgsel, prøv at forudsige handlingen fra eksisterende spillere, når de kommer ind på markedet.
4
Beskriv alle faser af markedsfremme. Start med at løse spørgsmålet om reklame - planlægger du at kommunikere om dig selv, hvornår og på hvilken måde. Tænk over prispolitikken, metoder til at tiltrække kunder, forbedre dit produkt eller din service.
5
Angiv stadierne i din aktivitet. Lav en liste over aktiviteter, du har brug for, og angiv det omtrentlige beløb for udgifter. Afspejle alle faser - leje af lokaler, udgifter til dets vedligeholdelse, indkøb af varer, ansættelse af arbejdstagere og månedlige lønudbetalinger, aftaler med leverandører osv.
6
Lav en plan for udgifter og indtægter. Liste over alle udgiftsartikler og modtagelse af midler på bestemte datoer i en måned (efter 5 eller 10 dage). Overvej ikke kun fortjeneste fra fremtidige aktiviteter, men også mulige muligheder for at investere og tiltrække yderligere midler. Kombiner de to planer i et fælles udfaldsdokument og evaluer udsigterne.
7
Bedøm din forretningsplan. Enhver forhåbentlig iværksætter kan oprette en forretningsplan og evaluere den ved hjælp af analyseværktøjer. Lær det grundlæggende ved evaluering af forretningsresultater, og gå hele vejen selv.
