Sådan administreres virksomheder

Hård konkurrence, hvor de fleste indenlandske virksomheder skal arbejde, forværrer spørgsmålet om effektiv virksomhedsstyring. Kvaliteten af ​​tjenester, de anvendte teknologier, personalets kompetence, god reklame gør det muligt for virksomheden at holde sig flydende og endda øge produktionen. Men ifølge statistikker er 80% af de nyåbnede firmaer lukket, ikke engang overlevet eksistens 2-årige grænse. Årsagen er et ineffektivt styringssystem.

Du har brug for

En klar forretningsplan for fremstilling og salg af vores egne produkter, udviklet motivation for personale, kapital, der kan bruges til bonus, incitamenter osv., Et managementteam og flere teoretiske manualer om personalestyring.

Brugsanvisning

1

For at åbne og styre enhver virksomhed er der behov for en klar forretningsplan, der tager højde for investeringsrisici, stadier af virksomhedsudvikling, produktionsmængder, point og metoder til produktsalg og en række andre faktorer, der påvirker forretningsudviklingen. Når du har en god forretningsplan, kan du få et betydeligt beløb fra en bank eller fra folk, der vil være med.

2

Enhver virksomhed har brug for lederskab, det vil sige en ledelsesgruppe, der vil sætte klare mål for teamet og overvåge deres implementering. Lederen af ​​ledergruppen er direktøren for virksomheden, der leder flere topledere. Disse skal være kompetente mennesker, der er fortrolige med teorien og praksis for virksomheds- og personaleledelse. Deres antal afhænger af virksomhedens skala og kan være anderledes.

3

Virksomheden skal nødvendigvis have udviklet et motivationssystem for personalet. Det kan være både incitamenter og straffbare. Den såkaldte "gulerod- og pindemetode" bruges i ledelsen af ​​mange virksomheder. Det tilrådes ikke at misbruge pisken, da dette kan skræmme potentielle højt kvalificerede specialister væk, give virksomheder et dårligt omdømme på arbejdsmarkedet og bidrage til personalets omsætning. Det pengebeløb, der er afsat til bonusser og kontante incitamenter, skal planlægges på forhånd ved budgettering for det nye år for at undgå efterfølgende problemer med balance og rapportering.

Vær opmærksom

Når du danner et managementteam, skal du se, om dine øverste ledere er i stand til at formidle de krævede mål til personalet og stimulere teamet til yderligere produktivt arbejde. Mange ledere har desværre undertiden ikke en klar idé om virksomhedens vigtigste, kortsigtede og langsigtede mål. Det sker, at det i løbet af udviklingen er nødvendigt at omorganisere virksomheden, hvis konsekvenser også skal analyseres nøje.

Nyttige råd

Det vil ikke være overflødigt at afholde fokusgrupper for at diskutere teamets problemer og virksomhedens arbejde, tiltrække forskellige konsulentfirmaer, gennemføre revisioner, træninger og seminarer for at forbedre kvaliteten af ​​de tilbudte tjenester og det koordinerede arbejde i teamet.