Sådan udvikler du din forretningsplan

En forretningsplan er et program, der indeholder en beskrivelse af virksomhedens handlinger, information om det, om produktet, tjenester, deres produktion, salgsmarkeder samt information om organisationens effektivitet. Korrekt planlægning bidrager til udviklingen af ​​virksomheden, øger sin fortjeneste. Ansvarligt for udviklingen af ​​en forretningsplan, da det videre arbejde i din organisation vil udvikle sig i overensstemmelse med den.

Du har brug for

• - studievejledninger

• - metodisk litteratur

Brugsanvisning

1

Bestem dig for en forretningsidé, det vil sige, hvad du nøjagtigt vil gøre. Evaluer dine evner i dens implementering i praksis.

2

Angiv de mål, som du skriver denne forretningsplan for: at bestemme rækkefølgen af ​​organisationens handlinger, studere forbrugernes efterspørgsel, til at identificere finansieringskilder. Bestem den adressat, som din plan sendes til: banken, investoren, eller den er kun lavet til personlig brug.

3

Udforsk iværksætteroplysninger. Se i lærebøgerne, hvis det er muligt, få råd i et forretningscenter. Det vil være nyttigt at tage kurser til begyndende iværksættere. Der får du de nødvendige oplysninger om forretningsplanlægning.

4

Lav en grov plan for din fremtidige forretningsplan. Skitsér, hvad du vil skrive om, i hvilken del du skal beregne.

5

Begynd at arbejde dybere på hvert element i planen. Det er bedst at henvende sig til konsulenter for hjælp: advokater, skattespecialister og økonomer.

6

Sørg for at undersøge forbrugernes efterspørgsel. Jo flere potentielle forbrugere, der er kortlagt, jo mere pålidelige vil informationen være, hvilket betyder, at forløbet af dine fremtidige aktiviteter vil være korrekt. Det anbefales også at studere konkurrenternes oplevelse for at forudsige mulige fejl i arbejdet.

7

Begrund valget af virksomhedsform (individuel iværksætter, selskab med begrænset ansvar osv.) Som en applikation til forretningsplanen skal du indsamle maksimalt forskellige oplysninger, der viser din viden i den valgte virksomhed og hjælper dig med at arbejde: prislister over råvareleverandører, beskrivelse produktionsteknologier, tilbagebetaling af lån osv. Disse data vil være nyttige for dig til yderligere beregninger. Her angiver også behovet for licenser, tekniske betingelser. Hvis disse dokumenter ikke er tilgængelige, skal du angive under hvilke betingelser de kan fås.

8

Evaluer de ressourcer, du har i øjeblikket, hvad der ellers er nødvendigt, hvor du kan få resten, på hvilke vilkår.

9

Angiv, om der er behov for at tiltrække arbejdstagere. Hvis der er behov for "knappe" specialister, skal du tænke over, hvilke betingelser du kan tilbyde dem, så de er mere rentable end konkurrenter.

10

Analyser og planlægge de mulige omkostninger til elektricitet, vand, kommunikation. Reflekter dine beregninger i forretningsplanen.

11

Ofte starter virksomhedens aktiviteter ikke på grund af problemer med miljø-, sanitære og andre regulatoriske tjenester. For at forhindre dette sker i forretningsplanen, om du har brug for tilladelser fra disse tjenester til at udføre dine aktiviteter.

12

Angiv styrkene og svaghederne i din virksomhed. Hvad vil være dens funktion forskel fra konkurrerende virksomheder. Vurder de mulige risici og måder at overvinde dem på.

13

Baseret på din forskning på marketingaktiviteter, lav optimistiske og pessimistiske prognoser for din virksomhed. Dette er nødvendigt for i det første tilfælde at spore virksomhedens dynamik og i det andet for at vurdere mulige tab, da det under alle omstændigheder vil være nødvendigt at tilbagebetale lånet. Marketingaktiviteter inkluderer: identificering af mulige "nicher" for virksomheden, udvikling af varer og tjenester der opfylder forbrugernes krav, valg af metoder til promovering af varer, prisfastsættelse af varer og tjenester, valg af leverandører osv.

14

Efter at have udviklet en forretningsplan, skrives en titelside med navnet på organisationen og lederens navn, essensen af ​​projektet er kort skrevet, tilbagebetalingsperioden angives, og af hvem og hvornår denne forretningsplan blev udviklet. Da du vil have en færdiggjort forretningsplan med alle beregninger, så er det lettere for dig at tilpasse mål, måder at nå mål, midler, der er nødvendige for forretningsudvikling.

Vær opmærksom

Det er vigtigt at forudsige mulige ændringer i efterspørgslen, f.eks. På grund af ændringer i forbrugernes mode eller smag.

Nyttige råd

Selvom du har ansat de bedste specialister, skal du ikke gå tilbage fra det arbejde, de udfører. Så du selv vil begynde at forstå vanskelighederne i deres forretning og forbedre markedsføringssystemet for din virksomhed.

hvordan man udvikler en forretningsplan