Sådan indstilles opgaver til underordnede korrekt

Enhver manager drømmer om sådanne medarbejdere, der perfekt forstår deres opgaver, straks går til at udføre dem og ikke kører fem gange om dagen for at få afklaringer - hvad og hvordan man gør. Sådanne situationer er imidlertid i form af sjældne undtagelser. Som regel skal lederen sørge for nøjagtigheden og klarheden i hver opgave, hvis han ønsker, at virksomheden skal blomstre.

Med en anden tilgang til forretning vil alt falde fra hinanden for vores øjne, fordi underordnede ikke forstår, hvad de laver nøjagtigt, og hvornår de skal gøre det, lederen vil tro, at det er tid til at skifte team. Og den trivielle årsag er fejlen - den forkerte indstilling af opgaver.