Sådan bestemmes procentdelen af ​​gennemførelsen af ​​planen

Organisationens høje fortjeneste under betingelserne for hård konkurrence opnås kun gennem effektiv opgaveopstilling og løbende overvågning af implementeringen af ​​de tilsigtede punkter. Det er derfor, i enhver forretningsplanlægning er det nødvendigt med den efterfølgende bestemmelse af procentdelen af ​​færdiggørelsen af ​​planen.

Du har brug for

Planlagte indikatorer for produktion (salg) og indikatorer for rapporteringsperioden

Brugsanvisning

1

I begyndelsen af ​​hver rapporteringsperiode (en sådan periode kan være et år, kvartal, måned, endda en dag eller flere timer til aktuelle opgaver), opstiller lederen af ​​organisationen eller afdelingen klart definerede planer og opgaver for medarbejderne. En vigtig betingelse for den videre beregning af procentdel af færdiggørelse af planen er den kvantitative målbarhed af disse mål. Målet om "stort salg i den aktuelle måned" kan ikke måles og estimeres ved hjælp af objektive metoder, og det specifikke tal "650 enheder af varer" vil gøre det muligt at beregne procentdelen af ​​planopfyldelsen baseret på månedens resultater.

2

Baseret på resultaterne af arbejdet, analyser det opnåede resultat. Undgå situationen "dobbeltoptælling", der vil fordreje dine data. Produkter, der blev solgt i den foregående periode, men betalt i den aktuelle periode, tages kun med i det faktiske salg. Tilsvarende kan igangværende arbejde medtages i faktiske produktionstal i kun en rapporteringsperiode. Lignende situationer kan opstå med varer sendt, men endnu ikke nået kunden.

3

Implementeringen af ​​planen måles ved forholdet mellem faktisk opnåede resultater og planlagte indikatorer og udtrykkes som en procentdel. Hvis du overvejer implementeringen af ​​en virksomhedsplan, der består af mange filialer og afdelinger, skal du opsummere de faktiske værdier for hver af dem. Sørg for, at alle værdier er i fælles måleenheder.

4

En regelmæssig analyse af procentdel af opfyldelse af planen giver dig mulighed for at spore dynamikken i udviklingen af ​​produktion eller salg, angive styrker og svagheder i virksomheden, hvilket vil hjælpe med at justere funktionerne i din virksomhed til tiden.

Vær opmærksom

En for høj procentdel af planen (mere end 130%) kan undertiden betyde planlægningsfejl og unøjagtige prognoser. En ekstremt lav indikator indikerer ineffektivitet, forkert planlægning eller tilstedeværelsen af ​​force majeure i rapporteringsperioden.

bestemme gennemførelsen af ​​planen