Hvordan man etablerer samspillet mellem tjenester i virksomheden

Hvis virksomheden ikke har etableret interaktion mellem tjenester og afdelinger, kan der ikke være tale om nogen effektiv ledelse. I en sådan virksomhed er der ofte konflikter mellem ansatte og afdelingsledere, der finder ud af, hvem der er ansvarlig for hvad, og hvem der er skyld i manglende udførelse af opgaverne. For at etablere virksomhedens arbejde skal du tænke gennem vandrette og lodrette forbindelser mellem alle afdelinger i virksomheden.

Brugsanvisning

1

Tænk over virksomhedens organisationsstruktur. Opdel dets arbejde i funktionelle blokke og bestem niveauerne for interaktion mellem hver blok. Husk, at det samme problem skal løses af en enhed - en funktionel enhed. Kun lederen af ​​enheden skal have ret til ledelse og ledelse. Løsningen af ​​visse spørgsmål bør overlades og overlades til de enheder og afdelinger, der vil klare det på den bedste og bedste måde. Opret en underordnelse af stillinger i hver enhed.

2

Tildel ansvaret for arbejdet i hver enhed korrekt. Ledere skal arbejde med deres medarbejdere og forklare hver sine mål og målsætninger, interessere dem for det samlede resultat og motivere dem til det endelige mål. Tildel ledere til at synkronisere aktiviteterne i hele enheden for at nå fælles mål.

3

Du skal overveje og udarbejde et samlet informationsfelt for virksomheden, bruge det i et fælles virksomhedssprog og ideer om virksomhedens mål. Sørg for, at oplysninger fra virksomhedens ledelse og afdelingsledere overføres til eksekutorerne uden forvrængning eller tab. Indstil opgaver korrekt, så dine underordnede forstår nøjagtigt, hvad du vil have, og hvad der kræves af dem.

4

Tænk over regler for interaktion mellem opdelinger. Hver medarbejder skal klart forstå sine jobfunktioner og sit ansvarsområde. Derudover skal enhver af dem vide, hvilken enhed der er ansvarlig for hvilke spørgsmål, så det skal være klart for alle ansatte i din virksomhed, hvem de kan kontakte, og om hvilket spørgsmål.

5

Som et resultat af det udførte arbejde kan du opnå en koordineret interaktion mellem alle afdelinger og tjenester i din virksomhed. Dette giver virksomheden mulighed for hurtigt at reagere på enhver markedsændring og handle som en helhed uden at spilde tid på at afklare forhold og skifte beslutningstagning.