Venskab og forretning: hvordan kombineres inkompatibel?

I denne artikel lærer du om fejlene, som mennesker indgår i et forretningsforhold, og hvilke foranstaltninger der skal træffes for at undgå konsekvenserne af disse fejl.

Det er ingen hemmelighed, at den vigtigste test, som venskab gennemgår, er testen af ​​penge. Vil du tjekke? Lån en ryddig mængde fra en ven og må ikke give længere tid tilbage. Du vil se, hvor snart dit forhold knækker. Når du har returneret gælden, kan du rette op på situationen. Måske med tiden vender den gensidige kærlighed tilbage, og alt fortsætter som før.

Men hvis venner beslutter at blive forretningspartnere, er deres forhold en stor risiko. Kløften når universelle proportioner, tidligere venner bliver hårde fjender, og gensidigt had videreføres til kommende generationer.

Hvis vi taler om storstilet forretning, bruger folk i kampen mod tidligere venner enhver måde, fra offentlig bagvaskelse til kriminalitet. Tidligere partnere i en lille virksomhed er for det meste begrænset til små "beskidte tricks".

I mellemtiden er der mange vellykkede eksempler på at kombinere venskab og forretning. Partnere er i stand til at forhandle, konstruktivt løse alle modsigelser, arbejde effektivt og skabe stærke og gensidigt fordelagtige forhold.

Hvorfor er dette ikke muligt for alle?

Efter at have reflekteret over dette emne fremhævede jeg en række fejl, som folk begår, når de indgår partnerskaber med venner. Jeg understreger på forhånd, at denne artikel ikke foregiver at være videnskabelig, jeg vil ikke stole på psykologiske og socioøkonomiske teorier i den, men kun fortælle eksempler fra praksis.

Så 7 fejl ved at vælge en forretningspartner og interagere med den.

Fejl nummer 1. Analyser ikke en ven (fremtidig partner) adfærd i forhold til tredjepart.

Hvis du kommunikerer forholdsvis tæt med en ven, kan du ikke undgå at vide, om han er anstændig, ærlig, etisk og pålidelig. Tænk, husk, holder din ven sit ord, opfylder han rettidigt sine forpligtelser, respekteres han i samfundet? Tager det ansvar?

Det er yderst nødvendigt at indsamle disse oplysninger, hvis du ikke ønsker at kontrollere alt dette "på din egen hud".

Fejl nummer 2, direkte fra den foregående.

At tro, at en vens uærlige og uetiske opførsel over for tredjepart ikke gælder for dig.

Dette er en enorm misforståelse. Hvis din ven stjal på sine tidligere arbejdspladser, bedraget og "indrammede" sine kolleger, viste egocentrisme, handlede udelukkende i hans egne interesser - tro mig, i din fælles virksomhed vil han opføre sig på nøjagtig samme måde. Måske ikke med det samme, men over tid - bestemt!

Fejl nummer 3. Tag ikke hensyn til de psykologiske egenskaber og vaner hos din ven - partner.

Der er skrevet en masse videnskabelige værker om menneskers psykologiske uforenelighed, jeg vil ikke begynde at genfortælle dem her. Jeg bemærker kun, at karakteristika og mangler hos mennesker, der kun underholder dig med episodisk kommunikation, bliver utålelige ved konstant interaktion.

For eksempel, når du besøger en ven, ser du, at han ikke er fan af renlighed og orden. "Dette er hans forretning. Men manden er god!" - tror du.

Men når din ven bliver forretningspartner og overfører sine vaner til et fælles kontor, ændres din holdning til dem. Irritation akkumuleres fra måned til måned, og på et tidspunkt udseendet af et andet uvasket krus, en tepose kastet lige på dokumenterne, spor af beskidte sko på gulvet bare "blæse" dig.

Et andet eksempel: du er en logisk person med udviklet strategisk tænkning, du kan beregne situationen flere skridt fremad. Grundlæggende lever du "efter anmodning af neocortis." Din ven og partner er en følelsesladet person, der lever "efter stemningen", som han regelmæssigt smider ud mod dig, tilbøjelig til panik og ståhej af en eller anden grund.

Det er meget vanskeligt for sådanne mennesker at interagere i en virksomhed, og dette er ikke tilfældet, når modsætninger komplementerer hinanden. Hvad der er godt ved venskaber er uacceptabelt i erhvervslivet. Du kan ikke konstant dele en partners voldelige følelser, og han er ikke i stand til at evaluere kæden for din ræsonnement og se udsigterne for situationen.

Kommunikation og teamwork skal være konstruktivt og behageligt for begge parter, ellers er partnerskabet dømt til fiasko.

Fejl nummer 4. Ikke for at afsløre mål og værdier for en ven - partner i starten af ​​din fælles virksomhed.

For eksempel er dit mål at hjælpe folk med at løse deres problemer gennem dine varer og tjenester, skabe et stærkt firmamærke, godt omdømme, respekt fra kunder, kolleger, erhvervsliv. Du er indstillet til "lange" penge.

Og din venns mål er at “skille” folk, tjene store fortjenester her og nu ved at narre kunder, leverandører og alle, der skal kontaktes i erhvervslivet. Du ønsker at opnå et produkt og service af høj kvalitet, og din partner ønsker at "ramme den store jackpot" på nogen måde, herunder ved at ignorere forretningsgæld.

I min praksis har der været sådanne tilfælde: Forretningsmænd har ikke betalt tilgodehavender til leverandører i årevis, mens de finder midler til at købe dyre biler og slappe af i prestigefyldte udenlandske resorts. Jeg tror, ​​jeg ikke overraskede nogen, I kender alle sådanne mennesker. Men kan du arbejde med dem i samme forretning?

Fejl nr. 5. Ikke at udarbejde relevante dokumenter, der regulerer fordelingen af ​​omkostninger og overskud mellem partnere og opdelingen af ​​ejendom i tilfælde af udtræden af ​​et partnerskab.

For nogle typer juridiske enheder er sådanne regler obligatoriske; de ​​er oprettet på den måde, der er foreskrevet i loven. Men nogle gange er partnerskaber uformelle, når en af ​​deltagerne registrerer sig som en individuel iværksætter, og den anden bidrager med sine penge og hjælper med at drive forretning.

Denne form for "fødselsaftale" er nødvendig, også i de tilfælde, hvor dit forhold til en partner-partner er tæt på det ideelle. Dine synspunkter på forretningsudvikling kan ændre sig, uoprettelige modsætninger kan opstå - der er mange grunde til en "skilsmisse", og du skal forberede dig på det på forhånd.

Fejl nummer 6. Distribuer ikke funktionaliteten af ​​partnere ved starten af ​​en ny virksomhed.

En af hovedårsagerne til at bryde partnerskabet er tvister om parternes arbejdsomkostninger. Det ser ud til for alle, at han arbejder mere. Derfor bør få mere overskud. Den anden side, som er karakteristisk, er ikke enig i dette.

Generelt bemærkede jeg dette mønster: Det er almindeligt for mange mennesker at overdrive betydningen af ​​deres eget arbejde og at undervurdere betydningen af ​​andres arbejde. F.eks. Ser industriister med foragt på ledernes arbejde, og de reagerer til gengæld for dem. Gensidige krav begynder, som ikke kan løses ved banal rotation, parterne har ikke tilstrækkelige kompetencer til at udføre hinandens arbejde.

Parternes veldefinerede og dokumenterede funktionelle svækker til en vis grad spændingen i denne situation.

Fejl nummer 7. Fraværet af kaptajnen på skibet for den fremtidige forretning.

Retfærdigt partnerskab er en fejl, der ikke kun fører til stagnation, men også til ødelæggelse af virksomheden. Når der ikke er nogen overordnet beslutningstager, kan partnere blive forkælet i løbende tvister om ethvert spørgsmål, lige fra strategi til små hverdagsproblemer. Derfor er det nødvendigt at bestemme nøjagtigt, hvem der vil indtage lederpositionen, fastsætte det i reglerne og fortsætte med at blive styret af det.

Sammenfatte ovenstående: et vellykket partnerskab er muligt, hvis du tager det alvorligt og tænker igennem alle detaljer på forhånd. Det er også vigtigt, da valget af en fremtidig livspartner. Hast, eufori fra fælles planer, urimelig tillid til en ven - alt dette vil uundgåeligt føre dig til sammenbruddet i forretningen og andre problemer.

Og selvfølgelig er det bedre at bare chatte med venner og ikke arbejde sammen.