Hvad er bedre for virksomheden: fusioner eller opkøb?

Succes med at udvikle virksomheder før eller senere står over for behovet for at udvide markedet. De mest populære måder at nå store mål på er fusioner og erhvervelser.

Praksis viser, at ikke alle sådanne transaktioner er vellykkede, en del af markedsandelen er ofte tabt. For at undgå tab og ikke blive overvældet er det nødvendigt nøje at overveje fusionsplanen og vælge en transaktionsmekanisme.

En fusion forstås som fusionen mellem to eller flere virksomheder, hvilket resulterer i, at der dannes en helt ny organisation, det er hun, der overtager alle aktiver og passiver i dets komponenter. Fusioner kan også ske efter fusionstype. I dette tilfælde forbliver et af selskaberne, og resten ophører med at eksistere ved at overføre alle rettigheder og forpligtelser for det overlevende selskab.

En anden måde at kombinere på er overtagelse af organisationer. Samtidig bliver mindre virksomheder strukturelle enheder af en større ende, hvilket afslutter deres autonome eksistens som skatteydere.

Fusionen er bedst egnet til jævnaldrende med næsten samme markedsposition. Samtidig dannes et nyt firma med et nyt navn og brand. Fusionen kan være behovet for at skabe en ny organisationsstruktur for alle deltagere. Det er meget vigtigt at tænke på branding-spørgsmål. Det kan være en fælles brandstrategi, når det nye navn er en kombination af mærkerne fra to virksomheder, for eksempel AOL-Time Warner eller Daimler-Chrysler. Eller en fleksibel branding-strategi, når hver virksomhed er kendt i sin geografiske region. F.eks. Bruger fusionen mellem Renault og Nissan i Europa navnet Renault, og i Amerika - Nissan kan ændringerne være skadelige for mærket.

Når det erhvervet eller erhvervet, er sælgers brand oftest helt tabt. For ikke at miste kunder og markedsandel er det bedre at overtage gradvist. Det vigtigste for køberen i dette tilfælde er at få kapacitet og kapacitet hos det firma, der skal slås sammen. Det mister sin uafhængighed fuldstændigt og kan ikke påvirke den forenede virksomheds hovedstrategi. Oftest ændrer struktur, virksomhedskultur, måder til motivation og opmuntring af medarbejdere i den optagede organisation sig.

virksomhedsfusion