Hvad er virksomhedens organisationsstruktur

Alle moderne virksomheder har dybest set en anden organisationsstruktur, der dækker alle aktivitetsområder. Det er enhver virksomheds skelet, så du er nødt til at forstå, hvad virksomheds organisationsstruktur er.

definition

Virksomhedens organisationsstruktur blev som sådan drøftet i begyndelsen af ​​det 20. århundrede, hvor der var et hurtigt kvalitativt spring i produktionen, og derfor var det nødvendigt med en revision af ledelsesmetoder. Virksomhedens organisationsstruktur i generelle vendinger er et sæt regler, relationer, holdninger og underordnede for alle niveauer af virksomhedsstyring, fra topledere til kunstnere. Virksomhedens organisationsstruktur eksisterede allerede før begyndelsen af ​​det 20. århundrede, ellers ville store virksomheder og produktioner ikke være opstået, men fra et teoretisk synspunkt begyndte de at tænke på det netop i den angivne æra. I øjeblikket er der mange typer organisatoriske strukturer, men de mest basale er hierarkiske, opdelte og organiske.

Hierarkisk organisationsstruktur

Dette er den mest klassiske og kanoniske type organisationsstruktur, der er mulig hos virksomheden. Som navnet antyder, er strukturen baseret på et klart hierarki mellem ledelsesniveauer, der er en klar fordeling af pligter og beføjelser, og følgelig en klar arbejdsdeling, som virksomhedens personalepolitik fører til. Denne organisationsstruktur er kendetegnet ved sådanne ulemper som dårlig koordination af samspillet mellem beslægtede afdelinger, udviklet bureaukrati og en upersonlig holdning til personalet. Denne type organisationsstruktur er karakteristisk for store industrivirksomheder og virksomheder i Rusland og SNG-landene.

Den største teoretiker og udøver af at skabe organisatoriske strukturer er Henry Ford, hvis ledelsesstil blev vedtaget af mange produktionsfirmaer i den æra.

Afdelings organisationsstruktur

På grund af fremkomsten af ​​multidisciplinære virksomheder og udvidelsen af ​​de internationale virksomheders aktivitetsområder var der ved udgangen af ​​det 20. århundrede et presserende behov for at skabe nye typer organisatoriske strukturer. En af dem var den opdelte organisationsstruktur, der er kendetegnet ved opdelingen af ​​virksomhedens sfærer i afdelinger / afdelinger, ledet af ansvarlige ledere. Afdelingens struktur kan omfatte flere tusinde ansatte, der opererer i en enkelt retning. Opdelinger kan også opdeles på territorial basis, dette gælder især for internationale transportselskaber. Tilsvarende organisationsstruktur har også ulemper, hvoraf den største er for forgrenede styringssystemer, dobbeltarbejde af funktionsansvar mellem enheder samt opdelingenes byrde til at danne hierarkiske organisationsstrukturer i sig selv.

Eksisterende organisatoriske strukturer er ofte blandet. I den hierarkiske struktur kan der findes designenheder, og vice versa - en organisk struktur kan have hierarkiske elementer.