Hvorfor har jeg brug for en forretningsplan

Begyndere iværksættere står over for et koncept såsom en forretningsplan. De forstår ikke, hvorfor en forretningsplan er nødvendig. Nogle forretningsfolk forsømmer at udarbejde det. Men forgæves, fordi det indeholder alle de grundlæggende aspekter af den fremtidige virksomhed, det vil sige, dette dokument er et slags værktøj til at organisere og udføre forretningsaktiviteter.

En forretningsplan er et dokument, der hjælper dig med at analysere den valgte idé til realisme og rimelighed. Dette dokument kan læses af både eksterne og interne brugere. Den første kategori inkluderer investorer, banker og andre finansielle og kreditorganisationer. Den anden gruppe inkluderer stiftere, ledere og andre ansatte i virksomheden. For at investere skal en begyndervirksomhed i en forretningsplan demonstrere muligheden for at tjene til profit, tilbagebetalingsperioden for et projekt, mulige risici ved investering og andre indikatorer. Samtidig kan dokumentet bruges som et værktøj til styring af virksomheden. Nogle succesrige forretningsfolk opnåede høje resultater på grund af det faktum, at de handlede strengt i overensstemmelse med den udarbejdede forretningsplan. Dette dokument skal også indeholde beregninger, der giver dig mulighed for at evaluere realismen af ​​denne type aktivitet. Iværksætteren angiver i forretningsplanen de mulige omkostninger og indtægter, dvs. estimerer omkostningerne ved anskaffelse af udstyr, fremstilling af produkter eller levering af tjenester (værker). Baseret på disse data kan du beregne det omtrentlige beløb af nettoresultat og tilbagebetalingstid for projektet. Dokumentet skal også indeholde oplysninger om mulige risici, problemer og mulige fejl. Dokumentet angiver også måder til at løse de påståede problemer. For at forretningsplanen skal være et slags værktøj til at drive forretning, er det nødvendigt at bestemme indikatorer, som det vil være muligt at kontrollere virksomhedens drift med. Det vil sige, en bestemt forretningsstrategi bør skrives ud i dette dokument, der hjælper med at modstå konkurrence. Når man udarbejder en forretningsplan, identificeres idéens styrker og svagheder. F.eks. Inkluderer styrker nyheden i produktet (service), de billige omkostninger til materiale og råvarer; svage faktorer inkluderer høje produktionsomkostninger, manglende erfaring osv. Dette dokument er under udarbejdelse med udsigt til mindst tre år. Det er ikke nødvendigt at beregne nettoresultat, salg og andre indikatorer for hver måned, det er nok at gøre det kvartalsvis. Når man udarbejder en forretningsplan, skal stifteren eller flere være til stede, da det er han, der modellerer sine aktiviteter og projicerer den ud i livet. Dokumentet bør ikke være "pyntet" med udsigter, selvom planen er udarbejdet for at få hjælp fra investorer. Husk, at du i fremtiden på grund af dine handlinger kan opleve problemer. Da den økonomiske situation i Rusland kan ændre sig dramatisk, er en forretningsplan ikke en garanti for, at aktiviteten bliver vellykket. Derfor er det med en skarp ændring i økonomien værd at revidere beslutninger og foretage nogle justeringer af dokumentet. En forretningsplan er bedre at blive parret med en specialist. Fra det foregående kan svaret på spørgsmålet "hvorfor har jeg brug for en forretningsplan" være som følger: dette dokument er en slags instruktion for en nybegynder iværksætter, der udvikles en plan for korrekt organisering og forretningsførelse. Med det kan du opbygge en bestemt strategi, planlægge udvidelsen af ​​din virksomhed og modernisering af produktionen.