Sådan udvikles en strategi

Udvikling af en virksomhedsudviklingsstrategi involverer udarbejdelse af en specifik langtidsplan for at nå et specifikt mål. Når man sammenstiller det, er det værd at fokusere enten på at minimere omkostningerne hos virksomheden eller på højt specialiseret produktion.

Brugsanvisning

1

Foretag en analyse af den branche, som din virksomhed hører til, og identificer en cirkel af langsigtede aktiviteter for at nå specifikke mål, afhængigt af:

- virksomhedens konkurrenceevne

- mængden af ​​ressourcer, der kræves for at nå målene

- den tid, der er afsat til løsning af visse problemer forbundet med organisation af virksomheden.

2

Generelt bør den strategiske plan have følgende punkter:

- tendenser i udviklingen af ​​din branche;

- Din virksomheds position i branchen;

- De vigtigste mål for udviklingen af ​​din virksomhed;

- økonomiske problemer, der skal løses for at nå mål;

- tiltag for at skabe konkurrencefordele

- foranstaltninger til omorganisering af virksomheden, der er nødvendig for at nå målene.

3

Der er tre hovedtyper af udvikling af en virksomhedsstrategi på markedet under hensyntagen til alle punkter i den generelle plan. Hvis du beslutter dig for under omorganiseringen af ​​virksomheden for at opnå den maksimale reduktion i produktionsomkostninger og salg af varer, skal du styrke det materielle og tekniske og tekniske designgrundlag samt sikre driften af ​​forsynings- og marketingsystemet.

4

Virksomheder af anden type fokuserer på specialisering i produktionen af ​​varer for at skabe ubestridelige konkurrencefordele på kortest mulig tid. For dette skal du dog ansætte et stort antal højtkvalificerede specialister inden for marketing, design og F & U. Derudover kræves betydelige udgifter både til at forsyne din højteknologiproduktion med almindeligt personale og til at købe det nødvendige udstyr.

5

Den tredje type strategi involverer fastsættelse af et hvilket som helst segment af markedet og koncentrationen af ​​al produktionskapacitet i dette segment. For at gøre dette bliver du nødt til at foretage en seriøs analyse ikke kun af din branche, men også af andre brancher i de produkter, som din målgruppe er interesseret i. Hvis du vælger den tredje type, kan du enten opnå den maksimale reduktion i omkostningerne ved produktion af varer hos din virksomhed eller erklære dig selv som en virksomhed, der er specialiseret i nogle specifikke typer varer, der er fremstillet af din branche.