Sådan foretages en swot-analyse

Formålet med SWOT-analysen (SWOT), en metode, der anvendes af forskellige virksomheder og firmaer, er at undersøge omstændighederne for virksomhedens eksistens, forholdet mellem de skjulte kapaciteter og potentielle trusler om dens styrker og svagheder.

Brugsanvisning

1

Essensen af ​​denne metode ligger i dens navn i henhold til forkortelsen til oversættelse af C - (styrker), C - (svagheder), B- (muligheder) og Y (trusler). For at foretage en swot-analyse skal du tydeligt følge følgende regler: Den første og mest basale ting er at vælge det rigtige objekt til analyse og formulere formålet med undersøgelsen. Hvis du vælger en organisation som analyseobjekt, vil dette ikke føre til de ønskede resultater, du skal analysere forholdet, for eksempel banken og dem, der er interesseret i det.

2

Lav en liste over styrker, svagheder, trusler og muligheder, og husk, at styrker og svagheder er faktorer, der ligger i det objekt, der undersøges, og muligheder og trusler er det, der omgiver objektet, og hvad der ikke kan kontrolleres.

3

Efter at have udfyldt SWOT-matrixen, er det nødvendigt at analysere, hvordan man bruger styrker, så de hjælper med at forhindre truslen om miljøet og hjælpe med at bruge de muligheder, der opstår i det ydre miljø. Hvad angår svaghederne, har vi brug for en analyse af, hvordan vi bruger dem for ikke at forstyrre de muligheder, der opstår og imødegå miljøtrusler.

4

Det er vigtigt ikke at glemme den "midlertidige faktor". I tilfælde af analyse, for eksempel inden for 10 år, kan vi ikke ignorere det faktum, at eksterne faktorer kan ændre sig.

5

Hvilke sider er stærke og hvilke der er svage - dette spørgsmål er ret kompliceret, og det er let at lave en fejl, der vil slette resultatet af arbejdet, derfor bør forfatteren af ​​analysen ikke være én person, det er mere rimeligt at organisere en arbejdsgruppe.

6

Når du laver en liste over eksterne muligheder og trusler, skal du tænke på markedet, ikke om din virksomhed. Korrekt formulerede muligheder og trusler er dem for dig og for dine konkurrenter.

7

Det er vigtigt at foretage en swot-analyse, men efter at have udarbejdet SWOT-matrix, skal du også forstå, hvordan du forbedrer dine egne aktiviteter. Beregn, hvilken af ​​styrkene eller svaghederne ved de flere muligheder og trusler, det vil være de vigtigste interne faktorer, der kræver din opmærksomhed. Du kan ændre dem, forbedre din virksomheds anliggender markant.