Sådan vælges en virksomhedsstrategi

Markedets succes i mange henseender afhænger af, hvilken strategi virksomheden vælger i begyndelsen af ​​sin aktivitet. Kun klart efter den rigtige retning kan du nå dine mål.

Brugsanvisning

1

Analyser det ydre miljø. Disse inkluderer dine konkurrenters aktiviteter på markedet, forbrugernes krav og holdninger til dit produkt, stemningen hos partnere, investorer, aktionærer osv. Jo mere specifikke oplysninger du har, jo mere sandsynligt vil du ikke tage fejl, når du vælger en strategi.

2

Foretag en SWOT-analyse. Det involverer at identificere styrker og svagheder i din organisation og de muligheder og trusler mod virksomheden, der er baseret på dem. Når du har et klart billede af den virkelige situation, vil du være i stand til mere rationelt at komme til valg af strategi.

3

Hvis det som et resultat af analysen viste sig, at succes for din organisation stort set er afhængig af konkurrenter, skal du være opmærksom på en strategi, der involverer lederskab i omkostninger. Her skal du minimere omkostningerne til produktion, opbevaring og transport af varer. Derefter kan du tilbyde dit produkt til lavere priser end dine konkurrenter. Sådan løses problemerne med et stærkt konkurrencepræget marked.

4

Vælg en vækststrategi, hvis markedsforholdene i øjeblikket bidrager til dette. For eksempel er dette muligt, når der ikke forventes alvorlige trusler, og du kan tilbyde et interessant og unikt produkt, der adskiller sig markant fra dem, der allerede er på markedet. Desuden kan du ikke kun starte produktionen af ​​nye produkter som en del af denne strategi, men også indtaste nye markeder med et eksisterende produkt. Når du vælger denne strategi, skal du være parat til at investere i marketing og reklame.

5

Vælg en reduktionsstrategi, hvis analysen viste, at salget af produktet ikke giver den rette fortjeneste og ikke har udsigter. Hvis du ser, at virksomheden er frataget fremtiden, skal du reducere alle omkostningerne ved fremstilling af varerne og lønningerne til et minimum og dirigere alle bestræbelser på at markedsføre eksisterende produkter. Denne strategi kaldes "høst".