Sådan opretter du et forretningsprojekt

Forretningsdesign involverer omhyggelig beregning og evnen til at forudsige fremtiden og er et af de vigtigste redskaber til iværksætteraktivitet. Et forretningsprojekt kan udvikles for virksomheden som helhed (både ny og eksisterende) eller til forretningsområder (produkter, værker, tjenester).

Brugsanvisning

1

Husk, at et erhvervsprojekt er et dokument. De mål, der skal nås, dannes i det, deres begrundelse fastlægges, og retninger for løsning af problemer fastlægges. Opbygning af et erhvervsprojekt er en sekventiel kæde fra fremkomsten af ​​en økonomisk plan til modtagelse og realisering af fortjeneste.

2

Når du forbereder et forretningsprojekt, skal du identificere kilderne til den nødvendige information. Dette kan være uddannelsesmæssig og faglig litteratur, kurser om forberedelse af forretningsprojekter, internetressourcer, revisionsrapporter osv.

3

Derefter skal du bestemme målene for erhvervsprojektet. De specificerer de ideer, der er opstået. Projektets korrekte og overbevisende gyldighed er relevant, hvilket kan bekræfte effektiv anvendelse af økonomiske ressourcer og give garantier for fortjeneste.

4

Evaluer og bestem mulighederne for den målgruppe, som dit forretningsprojekt er designet til. Valget af publikum bestemmer projektets detaljer, dvs. behovet for at fremhæve visse aspekter af virksomheden.

5

Fastlæg den generelle struktur for det oprettede dokument og indsamle information til forberedelse af hver af de påtænkte sektioner. Du kan involvere økonomer, regnskabsfolk, finansfolk og marketingfolk i dit arbejde med et forretningsprojekt. Organisationens ansatte vil beskæftige sig med indsamling af intern information, og eksterne konsulenter får information om markedsforhold og økonomiske prognoser.

6

Fortsæt derefter direkte til design og forberedelse af dokumentet. Når alle sektioner i erhvervsprojektet udvikles, skal der udarbejdes en oversigt over hovedideerne i projektet. For at få konstruktiv kritik kan et forretningsprojekt overføres til analyse til uinteresserede specialister, der er i stand til at evaluere arbejdet.

7

Kontroller for følgende afsnit i dit forretningsprojekt:

- titelside;

- genoptage;

- virksomhedens historie

- essensen af ​​projektet

- situation i branchen, markedsanalyse;

- beskrivelse af konkurrenter

- markedsføringsplan;

- produktionsplan

- finansiel plan

- organisationsplan

- risikovurdering

- applikationer.