Sådan udarbejdes en forretningsplan

Video: Sådan sikrer du en solid forretningsplan 2024, Juli

Der er to typer forretningsplaner: for investoren og for grundlæggerne af virksomheden. Det første sigter mod at tiltrække investeringer i projektet, det andet - snarere at indse, hvordan man bygger en virksomhed. Lad os overveje, hvordan forretningsplaner af begge typer udarbejdes til en butik.

Brugsanvisning

Lad os starte med at udarbejde en forretningsplan for os selv. Det skal ikke være stort og meget detaljeret, men det er nødvendigt at fremhæve alle de vigtige punkter i oprettelsen og promoveringen af din butik. Du kan oprette noget som denne liste over spørgsmål til udarbejdelse af en forretningsforretningsplan:

1. Formen for butikens eksistens (almindelig butik eller online butik? Supermarked eller butik?).

2. Målgruppe og sortiment.

3. Placering (et billigt supermarked i et boligområde, en butik i centrum).

4. Handelsområde (størrelse, lejeomkostninger).

5. Udstyr (hvad der er nødvendigt, leverandører, priser).

6. Personale (hvor mange mennesker der skal ansættes, og hvor meget man skal betale dem).

7. Omkostningerne ved registrering af butikken, de nødvendige licenser (for eksempel til salg af alkohol).

8. Annoncering.

En sådan forretningsplan vil først og fremmest hjælpe dig med bedre at forstå, hvordan du vil se, og hvad din butik kan gøre, og hvor mange penge det vil tage. For hvert nummer skal du foretage lidt research på Internettet og gå til konkurrentbutikker. Hvis du kiggede på et sted for en lingeri-butik i centrum, skal du kontrollere, om der er lignende butikker i nærheden, og i bekræftende fald, hvilken slags lingeri der er, og hvilke priser. For at vælge kompetent personale og ikke bruge ekstra penge på lønninger, skal du spørge, hvor meget en god sælger på arbejdsmarkedet "koster" og derfor tilbyde den samme løn eller lidt højere, hvis du har råd til det.

Forretningsplanen for investorer er et lidt andet dokument. I den skal du give primære oplysninger om din butik og vise at din butik er et lovende, udviklende projekt, hvor du kan og bør investere sikkert. Dette betyder ikke, at forretningsplanen skal svare til en afhandling, snarere tværtimod, den skal være ganske kort og forståelig. Men listen over nøglepunkter, der skal adresseres i den, vil være speciel.

Erhverv er mennesker. Når man tænker på udsigterne for din butik, vil en investor først og fremmest se på dig og dine teammedlemmer - kan du virkelig gøre et sådant projekt rentabelt? Derfor bør din forretningsplan begynde med en kort biografi om dig og dem, der opretter butikken med dig. Biografier skal fremhæve dine resultater, demonstrere din beslutsomhed og ambition og være kortfattet.

Hvad er din butik, og hvad vil der være speciel i den? Det er vigtigt for en investor at vide, hvad dit sortiment vil være, hvad din målgruppe er, hvordan du valgte salgsområdet. Her har du brug for en markedsvurdering, en vis marketingundersøgelse. Hvis du ikke kan evaluere markedet med hensyn til udsigter, kunder, markedsandel osv., Forstår du ikke fuldstændigt markedssituationen.

Den vigtigste post i planen er den økonomiske prognose. Hvornår betaler du dig? Hvilken fortjeneste forventer du at give? Hvad vil din omsætning være om to år? Svarene på disse spørgsmål skal være så klare som muligt og ikke indeholde vage ordlyd. Dette er spørgsmål, som du skal bruge enhver tid på forskning, men give et nøjagtigt (og ærligt!) Svar. Forestil dig en månedlig prognose for det første år og derefter en kvartalsvis fordeling på 3-5 år. Investorer er interesseret i, hvornår deres investering vil betale sig, og de er nødt til at vise det.

Forestil dig kort driftsomkostningerne ved åbning af en butik - noget, der var anført i nogle afsnit i forretningsplanen "for dig selv": hvor mange penge der skal til for at registrere butikken, licenser, udstyr, personale, reklame.

Det er ikke af mindre betydning, hvordan du kan præsentere din forretningsplan. Lav en smuk præsentation, prøv at interessere investoren, lad ham være glad for at se på din forretningsplan. Meget afhænger af det indtryk, du gør. Investoren skal være sikker på, at der foran ham står en rigtig iværksætter - energisk, aktiv og kreativ tænkning, der kan åbne en rentabel butik.