Sådan udarbejdes en forretningsplan for en virksomhed

Hvis du åbner et firma, kan du ikke undvære en forretningsplan. Ingen grund til at være bange for disse ord. En forretningsplan betyder ikke at man skrotter en krone på en kompleks form, men blot en strategi for at udvikle din forretningsidé. Det vil være meget lettere for dig at planlægge og udføre din egen virksomhed, hvis du har en veludviklet og gennemtænkt forretningsplan. Det kan også være nødvendigt, hvis du ansøger om et lån fra en bank eller fra investorer.

Brugsanvisning

1

Først skal du beslutte, hvad en forretningsplan er. Dette er en virksomhedsstyringsplan, der tager højde for udviklingsstrategien, lønsom produktion af kvalitetsprodukter eller -tjenester samt salgsmuligheder. UNIDO (De Forenede Nationers Industrial Development Organization) er en organisation, der er ved at udvikle en strategi for økonomisk udvikling, har udarbejdet en liste over sektioner, der skal være i en god forretningsplan. Det styres bedst af dem.

2

Oversigt over en forretningsplan eller genoptag

Her beskrives virksomhedens vigtigste erhverv, essensen af ​​dens aktiviteter. Det er i oversigtsafsnittet, at grundlaget for forretningsplanen er angivet, og resten af ​​dens dele kun bekræfter og beviser dens rentabilitet. Det begynder med at se hele planen af ​​investorer og bankfolk, så vi kan sige, at dette er den mest effektive del af planen.

3

Virksomhedsbeskrivelse

I dette afsnit skal du give en beskrivelse af det firma, du har eller har planer om at åbne. Beskriv virksomhedens mål og udviklingsstrategi, økonomiske og økonomiske indikatorer, virksomhedsstyringssystem, tilknyttet netværk, geografisk dækning, en kort beskrivelse af branchen og den niche, som virksomheden besætter i den. Innovationer og teknologier, hvis de bruges, skal du også sørge for at indikere. Dette afsnit indeholder normalt en liste over ejere og selskabsform.

4

Egenskaber ved produkter eller tjenester

Angiv ikke kun, hvad virksomheden gør, men vurder også fordele og konkurrenceevne ved dette, prisfastsættelse, miljøvenlighed, kvalitetskontrol. Nogle gange vedlægges en kopi af det fremstillede produkt.

5

Markedsanalyse

Dette dokument inkluderer markedsundersøgelser, ideer til at tiltrække kunder og kunder, en kort liste over konkurrenter, en sammenligning af deres produkter og din virksomhed. Ofte krydses dette dokument med salgsplanen, der inkluderer alle mulige punkter, der påvirker prisfastsættelse, måder til implementering og dets sæsonudsving.

6

Produktionsudviklingsplan

Det inkluderer en beskrivelse af produktionsprocessen, omkostningerne ved dens vedligeholdelse og personale.

7

Finansiel plan

Dens tilgængelighed er især vigtig, hvis du har brug for investorer eller et lån. Dette inkluderer beregning af de oprindeligt anvendte midler, overskud og skatter, nogle prognoser for den økonomiske situation hos virksomheden i den nærmeste fremtid. Groft sagt skal du analysere indkomst- og udgiftsrapportering. Angiv her tilbagebetalingstid for projektet og rentabilitetsindekser.

8

Følsomhed over for finansielle udsving

Dette henviser til beregningen af, hvordan virksomhedens eksistens vil blive påvirket af inflation eller manglende overholdelse af betalingsbetingelserne fra kunder, andre skiftende økonomiske faktorer.

9

Alle de nødvendige oplysninger, som du finder nødvendige for at være inkluderet i forretningsplanen, men som ikke passer til de angivne kategorier, er inkluderet i bilagene. Også i dette afsnit er som regel alle beregninger og tabeller medtaget, mens der i selve forretningsplanen kun er deres estimerede resultater.