Sådan udvikles et arbejdssystem

Medarbejdernes effektivitet afhænger af den tilstrækkelige betaling for hans aktiviteter. Til gengæld påvirker personaletilfredsheden det endelige resultat af arbejdet. Derfor er det vigtigt at udvikle og implementere et betalingssystem korrekt.

Et velorganiseret koncept kan reducere forskellige omkostninger. Derudover giver den udviklede procedure til opnåelse af indsatser og lønninger dig mulighed for at øge produktiviteten og forbedre den følelsesmæssige atmosfære i teamet.

arter

Der er flere sorter af sådanne systemer. Såsom stykkearbejde og tidsbaseret. Derudover ligger forskellen i at bestemme resultatet af arbejdsprocessen. Tidsbaseret betaling foretages, hvis medarbejderens sats er knyttet til det tidsrum, han har arbejdet. Hvis lønnen afhænger af de fremstillede varer, foretages stykrente-betaling.

Derudover tilvejebringes forskellige monetære incitamenter. Dette gøres for at motivere den underordnede og forbedre kvaliteten af ​​hans indikatorer.

Der er også et traditionelt koncept, der er baseret på medarbejderens professionalisme. Mens ikke-traditionel evaluerer bidraget til det endelige resultat. En god leder skal være i stand til at forstå, hvilket system der er egnet til en bestemt sag.

uddannelse

Først skal du evaluere virksomhedens og dens medarbejderes resultater. Efter dette er det nødvendigt at opdele lønningen i flere dele. Den ene tilbagebetales på bekostning af indkomst, og den anden indgår i prisen på varerne. Foretag derefter en personalkontrol. Sådanne oplysninger hjælper med at bestemme den kategori, der giver det bedste resultat.

I tilfælde af åbning af en ny organisation er det nødvendigt at overvåge arbejdsproduktiviteten nøje. Derefter kan vi konkludere og vælge det optimale personale belønningssystem.

Årsager til fiasko

For det første kan forkerte kriterier blive årsagen til et mislykket betalingssystem. Derudover kan en organisation fremme princippet om fortrolighed. Det vil sige, at medarbejderen simpelthen ikke ved, hvor ærligt han bliver betalt.

En af de vigtigste fejl er managerens partiske holdning, der påløber penge afhængigt af personlige lide.

Et optimalt betalingssystem giver chefen mulighed for at påvirke medarbejdernes produktivitet. Samtidig er der feedback til medarbejderne, hvilket er gavnligt for hele organisationen.