Hvordan man udvikler et projekt

For at udvikle et projekt skal du udarbejde en forretningsplan (koncept) og derefter beregne den. Sidstnævnte henviser ikke kun til rentabilitet, men også virkelighed: hvor vigtigt er det udviklede koncept, vil det finde et svar hos målgruppen, hvilke motiver der vil være for klienter (kunder, kunder).

Du har brug for

• - computer

• - telefon

• - markedsundersøgelsesresultater

Brugsanvisning

1

Beskriv din forretningsplan på papir. Dette vil være et koncept, der går forud for projektudvikling. På et par ark skal du kort svare på spørgsmålene: hvilken type produkt; hvilke aktiver der er nødvendige for dens produktion; hvem har brug for et produkt; efter behov; hvordan du informerer publikum om, at du har en; hvordan man kan motivere målgruppen til at købe; hvordan man organiserer salg eller levering til den endelige forbruger. Disse spørgsmål ændres lidt, når det f.eks. Kommer til en service. Men stadig er service et produkt. Og hovedpunkterne i konceptet vil være de samme.

2

Analyser, hvordan det beskrevne koncept matcher den måde, du forestillede dig det fremtidige projekt, før du beskriver det. Vi alle i vores tanker har en tendens til at forenkle den fremtidige forretning lidt. Mens projektet beskrevet på papir kræver mere detaljeret.

3

Diskuter din forretningsplan med kolleger. Selv hvis udviklingen af ​​projektet er en persons forretning, vil det være dejligt at tale dine tanker og argumenter til folk, du har tillid til på grund af deres kompetencer. Det er godt på dette tidspunkt at afholde en række fokusgrupper for at diskutere fordele og ulemper ved produktet.

4

Saml fokusgrupper. Først skal du bestemme, hvor mange der vil være. 3-4 fokusgrupper betragtes som optimale, hvis projektet er designet til et snævert segment af købere og op til 10, hvis det er et massebehovsprodukt. Bestem, hvilke kriterier, og hvordan du vælger deltagere. Inviter dem. Udvikle en præsentation af projektet eller lav prototyper. Formulere de spørgsmål, du ønsker svar på. Bestem, hvem der skal være moderator - lederen af ​​fokusgrupperne, hvem - observatøren. En observatør er nødvendig for at registrere ikke-verbale reaktioner fra deltagerne. I ekstreme tilfælde kan observatøren erstattes af et videokamera, men som regel opfører folk foran kameraet sig mere tilbageholdende.

5

Støtte de opnåede resultater ved hjælp af fokusgrupper med markedsføringsundersøgelsesdata. For eksempel har du brug for data om produktionsmarkedets tilstand (hvem der producerer det samme produkt, til hvilke omkostninger det sælger, dets vigtigste forbrugeregenskaber). Overvej også kundemarkedsinformation. At tegne et portræt af en potentiel målgruppe vil hjælpe med at målrette det fremtidige projekt mod forbrugerne. Sælgers marked (da forbrugere blev tvunget til at købe hvad der er) er allerede afsluttet. Nu er markedet køberen, og han dikterer sine egne regler, som skal tages i betragtning, når projektet udvikles.

Vær opmærksom

Når du udvikler et projekt, skal du ikke kun ledes af ideen, selvom det synes strålende for dig. Bevæbne dig selv med en lommeregner og beregne, om alt dette er interessant i tal.

Nyttige råd

For kompetent at udvikle et projekt er det fornuftigt at gøre dette ikke alene, men af ​​et team på 3-4 personer.

hvordan man udvikler en plan i 2019