Sådan beregnes forretningsaktiviteter
Video: Fysik: Sådan beregner du nyttevirkning 2024, Juli
Forretningsaktivitet bestemmer effektiviteten af virksomhedens økonomiske aktivitet, der kan beregnes på en af to måder - ved at afspejle virksomhedens resultater i forhold til enten mængden af avancerede ressourcer eller mængden af deres forbrug i produktionsprocessen. Det afspejles først og fremmest i omsætningshastigheden for virksomhedens midler. Virksomhedens rentabilitet afspejler graden af rentabilitet, og generelt gør koefficienterne for forretningsaktiviteter det muligt at analysere effektiviteten af virksomhedens brug af midler.
Brugsanvisning
1
Afkast på aktiver er mængden af omsætning fra salg pr. Rubel af faste aktiver. Det beregnes som forholdet mellem indtægter fra salg og den gennemsnitlige årlige værdi af anlægsaktiver.
2
Omsætningen af fonde i beregningerne med en stigning betragtes som en positiv faktor, i tilfælde af et fald i denne indikator, et fald i salget eller en stigning i tilgodehavender. Det beregnes som forholdet mellem salgsindtægter og gennemsnitlige tilgodehavender.
3
Varebeholdningsomsætningen karakteriserer forbruget eller salget af råvarer eller lagre. Det beregnes som forholdet mellem indtægter fra salg til de gennemsnitlige omkostninger til lager og omkostninger. Det kan også beregnes som forholdet mellem salgsomkostninger og omkostninger.
4
Betalbar omsætning vedrører gældens størrelse og mængden af købte varer i lånebeløbet. Det beregnes som de gennemsnitlige tilgodehavender ganget med analyseintervallet relateret til omkostningerne ved salg eller indtægter fra salg.
5
Varigheden af driftscyklussen er tiden mellem køb af råvarer og modtagelse af indtægter fra salg af produkter. For at beregne det, tilføj omsætningen af midler i beregningerne i dage og omsætningen af lagre i dage.
6
Varigheden af den økonomiske cyklus er tidsrummet fra betalingsøjeblikket til leverandører af materialer (tilbagebetaling af betalte konti) og indtil modtagelse af penge fra købere for levering af varer.
