Sådan bygger du et problemtræ
Problemtræet er et nøgleplan, der er designet til at lette processen med at danne opgaver hos virksomheden og finde løsninger. Det giver dig mulighed for at bestemme hele spektret af indbyrdes forbundne årsager og konsekvenser af problemet og næsten fuldstændigt eliminere indflydelsen fra eksterne subjektive faktorer. Problemtræet er et af de vigtigste værktøjer i systemanalyse. Overvej konstruktionen af denne model som et eksempel på en ubehagelig tidsplan på et universitet.
Brugsanvisning
1
Angiv problemet. Det skal eksistere i nuet og ikke i fortiden eller fremtiden. Formulér specifikt og undgå unødvendige ord. Forsøg at røre ved globale problemer, der er næsten umulige at påvirke ("global opvarmning", "mangel på åndelighed i samfundet" osv.).
2
Lav en liste over interessenter. Det vil sige, det er nødvendigt at identificere alle deltagere, der er direkte eller indirekte berørt af dette problem. For at gøre dette skal du besvare følgende spørgsmål. Hvem er den største indflydelse på dette spørgsmål? Hvem vil være direkte involveret i løsningen af problemet? Hvilke organisationer eller grupper af mennesker kan påvirke arbejdsforløbet? Bestem, hvordan nøjagtigt en eller en anden interesseret person afhænger af problemet.
3
Begynd at bygge et problemtræ. Det består af tre dele: rødder, bagagerum og krone. Rødder er årsagerne, der forårsagede problemet. Det er dem, der bestemmer dens eksistens. Hvis problemet fjernes, forsvinder problemet. Tønde - formulering. Crohn - dette er alle konsekvenser, som problemet medførte. Træk først bagagerummet.
4
Træk derefter rødderne. Skriv først alle de grunde, der opstår under din brainstorming. Derefter grupperes dem og angiver forholdet. Forsøg at finde det maksimale antal "rødder", da deres beslutning vil have en afgørende virkning.
5
Det sidste punkt er kronen. Identificer det øjeblikkelige fælles grundlag mellem problemet og konsekvenserne. Derefter spore, hvilken anden negativ indvirkning der kan udøves, det vil sige, gå ned et niveau under. Fortsæt med at gøre det, indtil konsekvenserne stadig er inden for rammerne af problemet.
Vær opmærksom
I stedet for et problem analyseres ofte flere. Antag, i stedet for at "øge produktionseffektiviteten af dele", overvejer de simpelthen en "stigning i effektiviteten". Prøv at undgå dette og tage et så lavt niveau som muligt.
Nyttige råd
Problemtræet er nemmest at opbygge i et team ved hjælp af afskårne papir firkanter. For hver deltager skal du fremhæve rollen som den pågældende og bede dem om at skrive en nøgleerklæring på et separat ark. I slutningen, sæt alt sammen og få en færdig model. Analyser fejlene, og rett dem.
