Sådan organiseres folk
Det vigtigste i forretningen er ikke kun at sætte mål og opfylde dem. Da du ikke arbejder alene med dine opgaver, er det meget vigtigt at organisere mennesker, der er under din indsendelse. For at gøre dette skal du interessere dem med alle tilgængelige midler.
Brugsanvisning
1
De færreste mennesker vil arbejde hårdt og uselvisk og indse, at han arbejder for en anden. Lederens første opgave er at forbinde virksomhedens velstand, dets indkomstniveau og medarbejdernes trivsel og lønnsniveau. I dette tilfælde, når materielle incitamenter og karrierevækst direkte afhænger af arbejdets kvalitet og samvittighedsfulde udførelse af opgaver, vil dine medarbejdere have et ønske om at arbejde mere og bedre.
2
For at organisere et team skal du ikke fjerne medarbejdere fra at løse ledelsesproblemer. Selvfølgelig vil de endelige beslutninger blive truffet af dig, og kun du er fuldt ansvarlig for dem, inklusive materiale. Men tiltræk specialister, afhold produktionsmøder, lyt til meninger fra alle, der har noget at sige. Når medarbejderne ved, at de lytter til deres mening og tager den i betragtning, når de træffer en beslutning, øger dette deres selvtillid og får dem også til at føle sig ansvarlige for at udføre fælles opgaver.
3
Forklar medarbejderne, på grundlag af hvilke der blev truffet en beslutning. Når de forstår og forstår virksomhedens økonomiske strategi, vil de bevidst udføre de opgaver, der er tildelt hver. Ser de et specifikt mål og den måde, hvorpå det kan nås, vil de arbejde med glæde og entusiasme.
4
Kommuniker med medarbejderne. Gennem "flyers" og planlægge møder, koordinere arbejdet med dem, lytte til rapporter, opsummere, analysere fejl. Hver af de ansatte skal se et klart billede af det udførte arbejde. Og sørg for at kontrollere alle. Intet organiserer så meget som behovet for at rapportere, derfor bør sådanne møder gennemføres så ofte som muligt.
5
Motivationsmekanismen giver dig mulighed for at organisere og samle ethvert hold. Brug metoder til materielle incitamenter og stimuler dem, der virkelig fortjener det. Hvis du arbejdede alene, og den, der roser chefen, fik en stor bonus, risikerer du at afskrække arbejdstagere fra at ville arbejde godt. Vær fair, når du fordeler belønninger og kontante belønninger.
