Hvad er et konsulentfirma

Rådgivning er en type professionelle konsulenttjenester, der leveres til erhvervskunder for at optimere forretningsprocesser eller nå strategiske udviklingsmål.

Hvilke opgaver løser konsulentfirmaer

Verdens største konsulentselskaber inkluderer i dag PricewaterhouseCoopers, Deloitte, Ernst & Young og KPMG (KPMG). De kaldes også de store fire.

I de fleste tilfælde bruges konsulentvirksomheders tjenester af ledere, administrativt personale og afdelingsledere.

Virksomheder kan ty til ydelser fra eksterne konsulenter i to tilfælde. For det første, når virksomheden er lille og er i en aktiv fase af dens udvikling. I dette tilfælde har hun ikke sine egne strukturelle enheder, der kan løse opgaven.

For det andet bruges konsulentselskabernes tjenester ofte af store virksomheder. Faktum er, at tilbagetrækning af konsultationsenheden til outsourcing skyldes overvejelser om økonomisk gennemførlighed og kan reducere omkostningerne ved vedligeholdelse af personale.

Typisk kontaktes et konsulentfirma i vanskelige krisesituationer. For eksempel med et fald i salget, et tab af markedsandel og et fald i produkternes konkurrenceevne. Konsulenter kan hjælpe med at omdirigere virksomheden til mere lovende nicher til udvikling eller udvikle en virksomheds markedsføringsstrategi eller konkurrencestrategi. Men at løse kritiske situationer er ikke en konsulentselskabs eneste funktion.

Ofte er dets kunder virksomheder, der involverer forretningsudvikling og søger efter nye udviklingsretninger. Til disse formål foretager konsulenter markedsundersøgelser, bestemmer de mest lovende nicher for dens udvikling, analyserer konkurrenternes aktiviteter, foretager en forinvesteringsvurdering af forretningsprojekter og forudsiger udviklingen af ​​markedssegmenter. De kan også foretage en intern revision af virksomheden for at identificere problemområder i organisationen.

Eksterne konsulenter kan løse virksomhedens interne problemer ved at give ledelsen en plan for at optimere forretningsprocesser, opbygge en ledelsesstruktur i organisationen, personalets motivation osv. De kan også direkte deltage i ledelsen af ​​virksomheden og gennemføre strategisk og taktisk planlægning.

Hovedmålet med HR-rådgivning er at øge medarbejdernes effektivitet og individuelle produktivitet.

Et andet aktivitetsområde hos konsulentfirmaer er udvikling og implementering af informationssystemer samt systemintegration.

Et nyt konsulentområde er den såkaldte personlig rådgivning. I modsætning til traditionelle psykologiske konsultationer er det rettet mod at udvikle strategier for personlig udvikling og danne et system af relationer.