7 managerstilarter, der skal undgås

Årsagen til, at medarbejdere forlader virksomheden, er dårlig ledelse. Og de fleste af dem, der nogensinde har haft sådanne forhold, kan være enige i denne erklæring. Meget afhænger virkelig af lederens opførsel.

Baseret på erfaringerne fra mange underordnede blev de syv vigtigste opførelsesformer udarbejdet, hvilket medfører et stort ønske om, at medarbejderne forlader deres job:

1. Hold ikke dine løfter

Hvis en manager ikke holder sine løfter, hvordan kan han da forvente, at nogen omkring ham holder sine løfter? En sådan opførsel kan skabe en kultur, der giver mulighed for manglende ansvarlighed i teamet. Og manglende ansvarlighed vil føre til reduceret holdpræstationer. Det vil også mindske tilliden fra andre medarbejdere til dig.

2. Ignorerer ineffektive arbejdstagere

Skødesløse kunstnere i et team kan de-motivere gode og gode kunstnere. De vil påvirke andres arbejde i teamet såvel som holdets samlede succes. Jo længere lederen vil vente med at løse dette problem med dårlig ydeevne, jo højere er risikoen for at miste de bedste medarbejdere.

3. Tilstedeværelsen af ​​uregelmæssige møder

Når ledere vælger ikke at have regelmæssige møder med teamet, sender de et signal om, at kommunikation mellem teammedlemmer ikke er vigtig. Og når et team ikke udveksler information regelmæssigt, er det sandsynligt, at dets medlemmer ikke er inkluderet i nøglebeslutninger, statusrapporter og træning af hinanden.

4. Afvisning af andres meninger og ideer

Ingen kan lide "know-how er alt", og når en manager afviser andres ideer, sendes der en meddelelse om, at han eller hun er smartere end de andre i teamet. Med tiden vil folk stoppe med at dele deres ideer og innovationer, vil blive lukket. I sidste ende mister manageren sin konkurrenceevne.

5. Mikrokontrol

Lederen mener, at der kun er en måde at udføre opgaven på, og at han er nødt til at tage alle beslutninger alene. Folk henvender sig sandsynligvis derefter til vejlederen for at rapportere. I sidste ende vil en sådan manager vise andre, at du ikke har tillid til andre domme. Mange vil begynde at stole på manageren for alle beslutninger, og den næste ting, der følger, er, at manageren selv vil udføre alt arbejde for sit team.

6. Visning af arrogance

Bare det faktum, at en person er en manager, gør ham ikke til en konge (eller dronning). Er lederen i stand til bare at forhandle med sin underordnede? Eller er medarbejdere i modsætning til ham altid "dem, der begår fejl"? Arrogance kan manifestere sig som forsinket til møder og spilder tid på andre mennesker. Effekt på bundlinjen: Arrogance viser respekt fra andre mennesker.

7. Ikke effektivt delegeret

Som manager er lederens første job at få jobbet takket være andre menneskers indsats, hvilket betyder, at han skal delegeres. Mange nybegynderledere står over for problemet med dette ansvar, hvad enten det sker gennem planlægning eller i realtid.

Nogle ledere ser faktisk, hvordan delegationen er risikabel. Og delegatens uvillighed er ofte drevet af frygt: frygt, de mister kontrollen, mister deres omdømme som en ”ekspert” eller er nødt til at møde det ukendte. Husk, at delegation er meget mere end overførsler fra en opgave eller løsning; det kræver forståelse for, hvem der skal delegeres; hvor meget information der skal deles; og hvor ofte, for at overvåge en persons fremskridt og status.

Tip er ganske enkle. Der bør udarbejdes en plan for, hvordan du kan ændre din opførsel som manager for at undgå risikoen for at miste topudøvere.