Funktioner i den opdelte ledelsesstruktur

Opdelingsstrukturer - strukturer, der er organiseret på grundlag af tildeling af store uafhængige enheder med overførsel til dem af funktionerne i operationel ledelse og ansvar for rentabilitet. Af de hierarkiske strukturer betragtes inddelingen som den mest

produktiv.

Opdelingsstyringsstrukturer

På grund af udvidelsen af ​​profilen eller udvidelsen af ​​virksomheden, kompleksiteten af ​​teknologiske processer i virksomheden, bliver det vanskeligere for lederen at træffe operationelle beslutninger på bestemte områder. Dette er grunden til opståen af ​​opdelingsstrukturer, hvor et vigtigt sted i ledelsen af ​​virksomheden besættes af afdelingsledere og topledere, der er direkte knyttet til produktion.

De delegeres et betydeligt antal beføjelser, tildeles uafhængighed i beslutninger, der vedrører udvikling, produktion og salg af produkter samt ansvaret for at tjene penge. Virksomhedens udviklingsstrategi, finanspolitik, investeringsspørgsmål forbliver hos virksomhedens øverste ledelse.

Struktureringskriterier

En multidivisionel organisation er karakteristisk for virksomheder, hvor forskellige links er ansvarlige for produktion og markedsføring. Forbruger specialisering fokuserer på bestemte grupper af forbrugere, mens regional specialisering fokuserer på de serverede områder. Markedsstrukturen bruges af virksomheder med et stort sortiment og adskillige markeder eller forbrugergrupper.

Den globale produktstruktur producerer et stort antal produktgrupper og sælger dem til forskellige regioner. Den globale regionale struktur opdeler økonomiske genstande i henhold til regionale karakteristika og hjælper også med at løse problemer, der er forbundet med regional lovgivning, skikke og behov for regionens befolkning.

Fordele ved divisionsstruktur

Opdelingsstrukturen er i stand til at styre diversificerede virksomheder og geografisk fjerne enheder. Det har fleksibilitet og hurtig respons på eventuelle ændringer i virksomheden, træffer operationelle beslutninger om produktionsspørgsmål på enheden. Med væksten i strukturens uafhængighed stiger dens aktivitet, effektivitet, kvalitet og profit. Der er etableret en stærk forbindelse mellem produktion og forbrugere.