Hvordan man laver en forretningsplan for produktion af souvenirs

Souvenirer er altid meget efterspurgte, især i løbet af ferien. Før du begynder at fremstille souvenirs, skal du udvikle en forretningsplan. Dette giver dig mulighed for at evaluere rentabiliteten og udsigterne for denne forretning og vil også hjælpe med at få et lån i banken.

Hvis der er lavet en forretningsplan til personlig brug for at forstå udsigterne for produktion af souvenirs og vurdere mulig fortjeneste, kan du bruge standardstrukturen. Hvis der udvikles en forretningsplan for at få et lån fra en bank til gennemførelse af et investeringsprojekt, skal du gøre dig bekendt med indholdskravene, der er præsenteret af en kommerciel organisation. Hver bank har sin egen anbefalede forretningsplanstruktur.

Den typiske struktur for en forretningsplan inkluderer et antal sektioner.

Sammendrag af forretningsplan

Dette afsnit åbner traditionelt enhver forretningsplan, men den er skrevet i slutningen. Resumeet indeholder en generel beskrivelse af produktionskonceptet, målsætningerne med at åbne denne forretning samt de vigtigste økonomiske indikatorer: økonomiske ressourcer, tilbagebetaling, rentabilitet.

I dette afsnit er det nødvendigt at beskrive funktionerne i de producerede souvenirs og deres fordele i forhold til analoger på markedet. Du skal beslutte, hvilke faktorer der garanterer succes for din virksomhed.

Sektionen kan indeholde oplysninger om projektets sociale betydning. For eksempel når man åbner en virksomhed til produktion af souvenirs ved hjælp af gammel, traditionel teknologi for regionen.

Egenskaber ved souvenirforretningen

Afsnittet indeholder en generel beskrivelse af souvenirforretningen. Den beskriver det foreslåede produktionsområde, som det er ønskeligt at distribuere i separate grupper. For eksempel forretningssouvenirer, orientalske souvenirs, nationale souvenirs, boligdekorationer osv. Forretningsegenskaben indeholder også information om målgrupper for forbrugere og deres potentielle efterspørgsel efter produkter.

Derudover gennemføres en begrundelse for den valgte prisstrategi samt måder at afstemme fra konkurrenterne.

Analyse af organisationens forretningsmiljø

I dette afsnit skal du analysere souvenirmarkedets tilstand. Dens regionale dækning vil afhænge af geografien i salget: om du planlægger at udelukkende sælge i Rusland eller planlægger du også at sende til udenlandske markeder.

En analyse af erhvervsmiljøet skal indeholde indikatorer som markedets volumen og dynamik, faktorer, der påvirker dets udvikling, egenskaber hos forbrugere og konkurrencepræget miljø og udviklingsprognoser på mellemlang sigt.

Det er værd at evaluere både dynamikken i det samlede souvenirmarked og dets målsegment. Hvordan udviklede man f.eks. Souvenirmarkedet i relation til souvenirsalg. Hvis han viste dynamik under det gennemsnitlige marked, er det usandsynligt, at dette segment betragtes som lovende.

I dette afsnit skal du bestemme dine konkurrenter og bestemme fordelingen af ​​markedsandele mellem dem.

Det er på baggrund af analysen af ​​forretningsmiljøet, at du kan forudsige din egen markedsandel, og følgelig salget.

Marketingplan

Særlig opmærksomhed i forretningsplanen er rettet mod markedsføringsplanen. Dette skal indeholde strategien og taktikkerne i virksomhedens markedsføringspolitik, som skal være baseret på forbrugeranalyse.

Valget af markedskommunikationskanaler afhænger af virksomhedens marketingpolitik. Hvis det fokuserer på salg af souvenirs mellem store engrosleverandører, anbefales det at markedsføre varer gennem specialiserede udstillinger og konferencer ved hjælp af direkte markedsføringsteknologi. Hvis virksomheden vil udvikle sine egne detailforretninger, der sælger souvenirer, vælges massekommunikationskanaler - medierne, Internettet.

Baseret på de valgte kommunikationskanaler planlægges og distribueres et marketingbudget.

Produktions- og organisationsplan

Produktionsplanen beskriver det udstyr, der er planlagt brugt i produktionsprocessen, nemlig dets omkostninger, strøm, energiforbrug og andre egenskaber, der bestemmer faste og variable omkostninger.

Hvis du planlægger at fremstille souvenirs manuelt, skal du beregne forbruget af materialer, der udgør omkostningerne til souvenirs.

Organisationsplanen indeholder forretningsstrukturens produktionsstruktur. Den beskriver de vigtigste afdelinger i den fremtidige virksomhed og deres funktioner, koordinering mellem afdelinger, ledelsesstruktur, automatisering af styringssystemet.