Forretningsstyring

Sådan oprettes en virksomhedsstruktur

Sådan oprettes en virksomhedsstruktur

Video: LESSOR-PM - Sådan opretter du din organisation 2024, Kan

Video: LESSOR-PM - Sådan opretter du din organisation 2024, Kan
Anonim

Når du opretter en ny virksomhed, er udviklingen af ​​organisationsstrukturen et af de første og vigtige faser i dens oprettelse. Når du tænker igennem det, bør du opfatter det som et system, der sikrer en effektiv interaktion mellem alle produktionskomponenter: anlægsaktiver, råvarer og komponenter, materialer, økonomiske og arbejdskraft ressourcer.

Image

Brugsanvisning

1

Hvis din virksomhed er stor nok, og administrationsapparatet vil blive opdelt i separate tjenester, skal du straks udpege de vigtigste afdelinger i strukturen: regnskab, økonomistyring, geografiske tjenester, menneskelige ressourcer, administrative og juridiske afdelinger. Hvis virksomheden er lille, skal du afskaffe afdelingerne, men sørge for personer i staten, der udfører disse funktioner. Glem ikke supportpersonalet, som kan tilskrives den administrative afdeling: chauffører, rengøringsassistenter, vagtere osv.

2

Tænk over hele din teknologiske aktivitetskæde i din virksomhed fra levering af råvarer og materialer til udstedelse og salg af færdige produkter. Opdel det i separate funktionelle enheder, hvis aktivitet kan kaldes den samme type. Hvert link skal udføre en eller flere opgaver, men på samme tid bør udførelsen af ​​disse opgaver ikke kopieres af resten af ​​linkene.

3

Bestem, hvilket sted hvert link vil besætte i proceskæden, og overvej, hvordan de vil interagere. Tegn et diagram, der visuelt viser disse enheder, og etabler vandrette forbindelser mellem dem.

4

Din opgave er, at den oprettede struktur tillader ledelsen at udføre ledelse, hurtig og klar koordinering af arbejdet i alle afdelinger. Tænk på, hvordan du optimalt foretager lodrette forbindelser - overfør styresignaler ovenfra, fra styring, ned til kunstnere. Glem ikke at tage hensyn til styringsapparatet i ordningen - regnskab, advokater osv.

5

Det færdige diagram over virksomhedens organisationsstruktur er ikke et dogme. Når det begynder sin produktionsaktivitet, kan du altid justere strukturen i henhold til dens resultater. Det samme gælder personalet, hvis endelige version vil blive bestemt af dig efter opsummeringen af ​​de første resultater.

Anbefalet